事业部副总裁支招打造“有价值”的分布式光伏

1月16日，金鸡湖光伏论剑会议进入分布式专场，协鑫新能源分布式事业部副总裁唐荣孚参加“高层对话”环节。他根据一年多来积累的分布式光伏电站的“协鑫经验”，分享并支招如何打造“有价值”的工商业屋顶分布式光伏电站。

据中国光伏行业协会统计，2017年中国光伏发电装机保持快速增长态势，其中分布式光伏呈现爆发式增长，2017年全年，预计全国新增光伏装机50GW，其中分布式装机超20GW，分布式光伏在新增光伏市场中的占比由12%跃升至36%。有研究机构认为，2018年的分布式光伏有望在增速和新增装机规模上双双超越地面电站。

在快速发展的同时，如何保证分布式光伏的良性发展，如何打造“有价值”的分布式项目，是业内普通关注的话题，也是本次会议的热点论题，唐荣孚以协鑫新能源工商业分布式光伏的开发建设情况为例进行了分享。

“发展分布式光伏的根本在于保证项目的高质量。”唐荣孚介绍，“协鑫新能源在项目开发前即对项目风险作出判断，如考虑屋顶业主的履约能力和履约意愿，以保证光伏电站的存续和稳定回报；考虑屋顶荷载、防水等的可靠性；考虑建筑产权是否清晰、合法等。除了对风险的把控，收益预估及管理也是衡量一个分布式光伏项目是否有价值的必须途径。”

为加快由地面集中式电站向地面业务与分布式业务并重的转型，协鑫新能源于2016年设立了分布式事业部。经过一年多的发展，公司已探索了系统化的工商业分布式电站发展路径。“在注重项目质量的同时，协鑫新能源加强与京粮集团、中国林业集团等大型企业的战略合作，通过优势互补，发挥这些战略合作方在融资和屋顶资源方面的优势，结合我们在技术、建设和运营方面的优势，一起把蛋糕做大。”唐荣孚说。

在战略合作的探索过程中，协鑫新能源也在积极应对市场变化，创新商业合作模式，目前的屋顶租赁和合同能源管理两种传统合作模式相对比较单一，对业主的吸引力有限，尤其是对优质客户，因此我们在屋顶业主合作模式方面做了一些创新，如合资共营等，实现风险共担收益共享。

2017年，协鑫新能源分布式光伏电站持有量大幅增加，在上海、江苏、山东、安徽、河北、广东等地并网多个项目。公司还与百威英博签署了其在亚洲最大的啤酒制造工厂的分布式光伏项目，容量为14MW；与奥瑞金包装集团在其浙江、广东、广西等地的工厂落实分布式项目合作。