习近平总书记在党的十九大报告中指出：“坚持人与自然和谐共生，建设生态文明是中华民族永续发展的千年大计。”不可再生资源的过度消耗，是影响大自然的生态结构和生态秩序的重要因素。作为全球大型的光伏材料企业，我们一定要增强自身的使命感与责任感，切实为生态文明建设贡献力量，在实现中国梦中勇于担当。
协鑫未来能源馆
协鑫埃塞-吉布提油气项目
协鑫苏州北部燃气热电厂
江苏中能硅业科技发展有限公司
协鑫宁夏中卫光伏电站(330MW)
协鑫智慧城市赤山湖小镇
——全球太阳能理事会主席、亚洲光伏产业协会主席、协鑫集团有限公司董事长朱共山
协鑫集团有限公司，创立于1990年，经过27年的发展，现已成为以清洁能源为主，相关产业多元化发展的综合能源服务商。产业类型涵盖电力、光伏制造、石油天然气开采供应、智慧城市建设、金融服务五大领域。旗下拥有保利协鑫、协鑫新能源、协鑫集成等多家境内外上市公司，是全球太阳能理事会主席单位、亚洲光伏产业协会主席单位。业务遍布于中国所有省(市、自治区)和香港、澳门特别行政区与台湾地区，并拓展到非洲、北美、亚洲、欧洲等世界各地，拥有员工3万余人。
到2016年底，协鑫集团资产总额近2000亿元，全年汇总实现收入超千亿元。2016年全球新能源500强中排名位居第二，2017年中国企业500强中排名第144位、中国制造业500强中排名第52位，且连续多年位居中国新能源行业榜首。
积极探索清洁能源发展新模式
在位于江苏省苏州工业园区的协鑫集团总部，总是一片忙碌景象，一个个圆梦决策在此酝酿形成，积极探索清洁能源发展新模式便是最新的谋划。
——始终秉承“将绿色能源带进生活”理念，深入实施“两条主线、四网一云”发展战略，完善“产业+科技+金融+服务”业态圈，培育四大产业集群。
“两条主线”，即打造从硅材料到光伏装备制造、系统集成、太阳能电站建设运营的光伏一体化产业链，从天然气开采、液化、储运到供给、天然气发电的气电一体化产业链;“四网一云”，即电网、热网、天然气管网、信息网和大数据云平台。围绕这一布局，协鑫正在培育四大产业集群，以高端制造、智能智造、高效产品为核心的光伏产业群，以新能源、环保热电和智慧能源为主的电力产业群，气电一体化和气化一体化的石油天然气产业群，科创、文化、旅游、健康、金融等现代服务业集群加速崛起。
——光伏主线加快技术进步、产品升级和智能制造，着力提升核心竞争力。
产业链上游的保利协鑫一马当先，抢抓市场机遇，进一步巩固行业领导地位，去年硅片产销量增加11%，全球市场占有率稳定在30%，硅料硅片成本降幅超过10%。目前，正在推进硅料新基地、超纯硅、直拉单晶、黑硅工艺、金刚线切片等重大项目，持续引领行业发展。
产业链中游的协鑫集成一着不让，积极适应市场新趋势，按照“一站式智慧综合能源系统集成商”这一最新定位，快速推进品牌、渠道、技术等全方位布局。成功收购澳大利亚OSW公司，在澳洲建立组件、系统集成及储能分销渠道，辐射整个南半球。协鑫集成精准把握分布式光伏发展趋势，及时推出“鑫阳光”产品组合，最近三年将实现“5GW规模、年均6万户家庭、区域代理加盟商2000个以上”目标。
产业链下游的协鑫新能源一枝独秀，优化产业布局，在光伏发电开发、运营与管理领域再攀新高。目前，20多家成熟的省级分公司和3家海外公司发展态势良好，在“领跑者”、扶贫电站等项目中脱颖而出，规模居全国前列。今年4月，协鑫新能源与中国农业发展银行达成战略合作，向装机容量40兆瓦的光伏扶贫项目发放首笔2亿元贷款，这是农发行在江苏发放的首笔光伏扶贫贷款。
——清洁能源主线适应行业变革趋势，紧扣“电改”“气改”新动向，加快布局“电网、管网、信息网”，在上游油气资源开发和下游电力市场布局方面取得骄人业绩。
协鑫智慧能源积极呼应“电改”，在全国设立一批售电公司，在部分地区投资配电网，积极响应需求侧管理改革，在江苏完成的需求侧响应容量占到全省约定响应负荷8%。分布式能源更是捷足先登，拓展了天然气能源站、沼气发电、储能、数据中心配套及多能互补微网系统等业务。
印度尼西亚清洁能源项目是协鑫集团首个独立开发、具有正式购电协议的海外电力项目，也是当地装机容量最大的电站项目。同时，土耳其地热项目、印尼水电项目等一批清洁能源发电项目开发权也已掌握，正在筹划投资海外配电网。
协鑫油气业务则加快“上游勘探开发、中游管道、下游LNG及贸易销售”一体化布局。在海外，埃塞俄比亚油气田顺利完成勘探、钻井、试油、试采等，为远期年产1000万吨油气当量打下坚实基础;与埃塞俄比亚、吉布提达成合作协议，拓展海外管道运输业务。在国内，南通如东LNG接收站已列入江苏的“十三五”规划，江苏沿海管网项目列入“十三五”规划，前期工作有序推进。
努力锻造国际化管理新路径
“变革，是协鑫永远不变的话题。”2016年之协鑫，经过26年的苦心经营，积聚了巨大的发展潜力，面对世界经济深度调整、中国经济新常态特征更加明显的经营环境，为了在转型中提高协鑫生存、发展和竞争能力，实现“十三五”的华丽转身，迫切需要一场面向国际化的蜕变。集团董事长朱共山适时实施了第三次战略转型。战略转型按照“科技引领、管理变革、协同发展”经营策略，全面提升发展质量和效益。
今年，协鑫集团第三次战略转型已棋行中盘，船至中流。
——科技引领。创新能力是衡量一家企业核心竞争力的最关键指标，协鑫正在推进以科技创新为引领的全面创新。
设立科技创新平台，协鑫中央研究院和协鑫设计研究总院的设立，标志着该集团将科研工作摆到了更加重要的位置。围绕集团“两院”、“双创”园建设，打造国际高端人才合作平台，在光伏及材料科学相关领域、智能输配电、需求侧管理、多能互补集成微网、可再生能源、储能、电动汽车、能源互联网、智能化调控、能源大数据集成等方面开展研究。依托先进的技术、完善的平台、强大的科研体系、成熟的市场运作，推动科技成果转化，引领行业进步。
——管理变革。协鑫集团将2017年确定为“管理提升年”，加快组织变革，完善产业发展生态，做精主业、做强产业、做优实业。
做实一个大平台——协鑫中国总部。以位于江苏的协鑫中国总部为主体，通过内部资产高效整合、外部资产并购，逐步形成集团整体高效运营的实体平台，提高社会影响力和国际知名度。深度融入资本市场，打造光伏、清洁能源、油气等专业化资本平台。
建立一个新体系——以战略投资、财经资本和风险控制为核心的体系。围绕光伏制造、电力开发、能源化工、石油天然气、绿色智慧城市、能源服务平台、科创、文化、养生养老、绿色农业、教育等领域分别构建产业集团，集团总部定位为综合管理服务平台，完善治理结构。
弘扬一种家文化——强化企业以“奋斗者”为本的核心理念。在协鑫人的眼里，未来的市场将更加开放，今后的竞争将愈发激烈，没有奋斗就不可能取得持续的成功。以客户价值为支点，传承“奋斗者”文化，保持奋斗激情，成为一代又一代协鑫人的孜孜追求。
打造一支硬团队——勇于创造价值、富有创新精神、具有核心竞争力，成为协鑫精英团队的成长基因。协鑫正在推进组织转型与创新，由“重”变“轻”、由国内向国际拓展、由单一变成网络化，快速提升市场服务、国际拓展、自主经营、协同作战“四项能力”。
塑造一个鑫品牌——有效传递协鑫的价值观、创新机制和社会责任。发挥领军企业优势，响应国际能源变革“四个革命、一个合作”倡议，向市场社会、公众讲好协鑫故事，诠释协鑫成功密码，持续提升企业核心竞争力。
——协同发展。围绕产产协同、产融协同、管理协同、区域协同、市场协同、产学研协同，着力推进集团管理变革，提升整体效能。
围绕协鑫“一体两翼”战略布局，打造产融协同发展的金融集团，全面推进金融租赁、基金、银行、保险、信托等金融业务“全牌照”布局，构建更完善的资本平台。金融业务整体布局初见成效，协鑫金控按照“产融结合、绿色金融”发展方向，紧紧服务清洁能源发展。在徐州，协鑫牵头成立了国内首家由新能源企业作为主发起人的金融租赁公司——恒鑫金融租赁，让苏北有了全国性金融总部机构。同时，绿色产业基金取得突破性进展，债券发行实现“零突破”。此外，协鑫还创建了中国绿色金融研究院和中国绿色发展研究院，探索创新分布式光伏金融服务体系。
积极构筑绿色智慧城市。协鑫正在布局一批“双创”产业园和科技孵化平台，在北京、深圳、上海、苏州、南京等地打造一批总部经济载体;建设绿色小镇，将天然气、能源互联网、智慧家居、小城市微循环、绿色交通有机融入，完善文化、教育、农业、医疗等配套服务，打造生态优先、产融结合、绿色宜居的实践样本。
“大厦之成，非一木之材也;大海之阔，非一流之归也。”正在进行第三次战略转型的协鑫集团，目标越伟大，愿景越光明，使命越艰巨，责任越重大，需要汇聚起全体员工的智慧和力量。协鑫集团将合着党的十九大精神的节拍，撸起袖子加油干，为实现伟大的中国梦而奋斗
FR：中国经济导报
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201710/25/119846.html
