再战江湖
2014年下半年，彭小峰迷上了一家美国同行的商业模式，觉得可以将其复制到中国。
这家美国同行叫太阳城(Solar City)，其董事长及最大股东是埃隆·马斯克，这位“硅谷钢铁侠”亲自设计了该商业模式。
在马斯克的设计中，太阳城与独栋别墅房主签订长期协议，在其屋顶安装太阳能板(光伏电池)，发出来的电供房主自用，房主不需要缴纳设备安装费，只需要每月向太阳城支付租金。
这套商业模式很成功。创立于2006年的太阳城，在2012年上市，2014年时市值接近70亿美元。
太阳城让彭小峰很是兴奋，他觉得这套商业模式可以让光伏产业进入良性循环，对于中国光伏产业很有借鉴意义。
这套商业模式无法简单照搬到中国，因为中国人普遍居住在高层住宅，而不是独栋别墅。但彭小峰觉得这不是问题，中国虽然没有美式别墅屋顶，却有大量蔬菜大棚、农舍、工厂等小型用电体。他还发现，太阳城后来也发展了沃尔玛、药房、英特尔等企业客户。所以，市场到处都是，关键问题是如何融资，将这盘生意做大。
以前，中国光伏企业的融资主要靠银行，上市公司还多一个资本市场。但在欧美市场萎缩后，这两个渠道都靠不住了，银行极大收紧了对于光伏行业的贷款，光伏上市企业的股价更是跌跌不休。
为缓解光伏行业的困境，国家在2012年推出可再生能源发展基金，从现有电费中抽出些许补贴光伏发电。
但就整体而言，光伏行业仍然面临融资难的问题。
太阳城给彭小峰的一个重要启示是：融资可以来自人民群众，而不只是金融机构，尤其是在互联网金融兴起后。
2013年6月，余额宝高调上线，一年多就吸引了1亿用户、6000亿资金。这之后，e租宝等P2P平台纷纷上线，全国人民都在谈论互联网金融。
彭小峰灵感迸发，决定做一个光伏行业的余额宝，把人民群众的闲钱吸收过来。2014年底，他设计出了自己的融资平台——“绿能宝”。
在绿能宝上，投资者只要投资1000元就可以获得一块太阳能板，然后把这块太阳能板租给一家光伏发电企业，光伏发电企业因此获得电费和政府补贴，投资者则最终获得8~10%的年化收益。
彭小峰对于这套商业模式非常满意，2015年1月，他在北京中国大饭店举行了一场盛大的发布会，隆重推介绿能宝。
为宣传产品，他还请“钢琴王子”郎朗代言，并在北京地铁站内铺天盖地地打广告。此外，他还多次对外强调，这次创业得到了史玉柱、许家印等一众商界大佬以及两家央企的“入股”支持。
彭小峰把第一款产品命名为“美桔1号”，用于投资河北巨鹿在建的一个5兆瓦农业大棚光伏发电项目，结果19629块太阳能板上线24小时销售一空。
当天夜里，彭小峰激动得睡不着觉，他又尝到了久违的成功滋味。接下来，他准备陆续推出供应链融资产品金桔系列、租赁资产交易产品美柚系列、新能源项目融资产品之充电桩系列及电动车系列，构建起一个覆盖全产业链的融资平台。
一个比赛维更大的平台，一个看似完美的商业模式，几乎在构建蓝图的同时，彭小峰便运作绿能宝上市，以谋求更多的发展资金。
绿能宝母公司阳光动力能源互联网公司(SPI)是一家2005年成立的美国公司，2011年被赛维LDK收购了70%的股权，彭小峰获得了其控制权，将绿能宝填入其中，于2016年1月登陆纳斯达克，成为继宜人贷之后，中国互联网金融企业在美上市的第二例。
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