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章颢缤:如何助力光热示范项目发展

发表于:2017-01-26    

光热项目开发设备采购和供货,是整个示范项目开发非常重要的环节,目前很多示范项目已经进入设备采购的流程。如何优化采购流程和模式,确保示范项目有序快速推进,同时推动装备制造能力升级,这是光热示范项目推进过程中一个非常重要的话题。近日,中海阳能源集团股份有限公司副总裁章颢缤针对光热项目开发设备采购和供货的话题进行了专题报告。

以下为章颢缤演讲全文:

大家上午好,由于时间关系,我尽可能把报告时间缩短。前面大家也提到了关于政策方面,目前中海阳也正在为明年的两会做一些提案,中海阳连续四年向国家两会递交光热方面的专项提案,是专门针对光热产业发展全面的政策提案,我们的提案这两天正在编制,如果有比较好的想法和建议,欢迎大家主动提供。

受本次主办方的邀请,我做一下关于采购方面的汇报,主要的几大项,第一优化采购管理流程和模式的必要性。优化采购管理和流程方面,在场企业有央企有民企,央企有相应的一套完整的供应链体系,中海阳是作为光热产业里面唯一一家工程出身的,因此整个供应链的体系建设和工程管理体系相对来说比较完善,这也是主办方邀请我来做专项汇报的主要原因。

采购成本占生产总成本的比例比较大,光热的设备占比的情况会显示,采购占比比较高直接影响到销售的利润和业主方的投资回报率,但是采购成本价格太低也会影响物料的品质,进一步影响到产品的品质,从而降低市场竞争力。科学的采购周期可以提高企业资金的使用率。首批20个光热示范项目,目前来说,我觉得大家压力都比较大,因为有2018年前要完工的时间要求,大部分设备需求是非常集中的。在中国,我认为这是一次类似于小爆发,市场需求时间和产品供应的时间基本上会集中在明年上半年到后年上半年这一时间段,这个时间段科学的采购周期是非常重要的,否则会造成库存的积压,所以要提前做好资金安排。

采购部门按照市场变化随时调整采购的策略,根据不同的采购时间周期价格也略有波动。采购的主要流程,首先是询价,是从卖方获得相应的资格,供方资格确认,获得供应商的报价书,有的时候针对小批的、资金量不大的直接采用询价的形式来完成本次采购,针对一些大的资金需求,尤其是光热涉及到的单项数量很大,就会有第二次合同谈判或者是邀标或公开招标,招标的方式,目前整体上流程是由采购计划、采购立项等过程,采购小组通常是由项目公司、技术部门、材料部门、决策部门等人员共同组成,共同确定采购技术标准,目前中海阳首次招标初步设计的主要目的之一就是确定采购的技术标准。

采购技术标准确定后是招标或邀标,目前有一些企业采购公开招标的形式,也有一些企业采用内部邀标的形式,并没有太大的客观原因,主要还是根据企业自身不同的需求。中海阳采取招标的模式,也是基于对融资方和投资方的保障,因为我们是有股东的,作为上市公司,我们需要对股东有所交待,每一分资金流动都是经过市场公开的模式。招标后要进行项目评标,评标通常会有三家侯选企业,后期投标结束后会有中标通知、合同评审、签署协议等大致流程。

针对供应商的评估是非常重要的环节,由于光热电站技术的复杂性,任何一项关键设备以及材料的稳定性和一致性对电站的运行都会起到至关重要的影响,稍微有一点做的不到位的地方将对整个电站产生非常大的影响。因此,我相信中控、首航和我们有一样的心态,在这个行业中,我们做得越深入,越尊重光热,对光热越抱有敬畏之心。我们会有几大重要的审核标准,一是质量体系的建立,二是培训体系的建立(培训体系包括企业自身和供应商内部的培训体系以及供应商移交设备给业主和EPC商所能提供的培训和产品使用,以便更好地发挥产品的效能);三是文件的受控和发放,四是现场6S管理、五是数据过程控制、六是供应商质量管理、七是制造过程管理(涉及到生产作业和作业指导书的一致性以及产品与检验标准的一致性);八是不合格产品的管理、九是测量系统的分析。这些环节都非常重要,是环环相扣的。

责任编辑:solar_robot
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