创新造就奇迹
成立26年来，协鑫集团始终把创新摆在企业发展的突出位置，屡屡创下协鑫速度、协鑫奇迹，奠定了行业龙头地位。
在光伏领域，10年来，依靠技术创新、研发创新、工艺创新、人才创新，协鑫通过对国际通用的西门子法进行深度突破、集成再造，研发了具有自主知识产权的“GCL”新工艺，告别了西方同行一统天下的历史，实现了光伏原材料的完全自主制造，为中国光伏产业领军全球做出了重大贡献。
协鑫用了5年时间赶超欧美，将占据全球1/4的多晶硅和1/3的硅片两大支柱产业做到了全球规模第一，成本世界最低。去年协鑫的多晶硅产量超过7.5万吨，国内占比近半;硅片产量达到15GW，是全球第二的5倍。协鑫已在光伏材料的技术水平、产能、产量、市场覆盖率、成本等方面坐拥多项全球第一，目前正通过协鑫集成、协鑫新能源在光伏的系统端和应用端推动光伏产业的平价上网，预计2019年中国将率先实现平价上网。
除了光伏产业链的创新，协鑫又将创新的目光投向从能源生产端到能源消费端的全产业链，致力于从能源供应商向能源综合服务商转变。近年来协鑫充分利用能源互联网技术，对3000余家工商业用户提供智慧多能综合服务，管理负荷超过700万千瓦，管理用能量超200亿千瓦。“六位一体”的分布式能源技术、需求侧响应、生态光伏电站、可视化能源管理平台、智能风光电一体发电系统、新能源汽车、智能充电桩、动力电池和储能装置等正在不断崛起，成为协鑫业务的新亮点。形成了“两条主线、四网一云”协同发展的战略格局新模式。
未来协鑫将进一步从绿色能源、智慧能源、特色小镇、双创产业、能源大数据云平台、智慧制造等方面寻求跨业态的优化协同，用“资本+资产”、“科技+服务”的创新运营机制，走颠覆性创新、差异化发展之路。
“我们的企业精神就是创业创新，争先领先，永争第一。要做第一不容易，保持第一更难。”作为新能源事业的引领者和筑梦者，朱共山有着更长远的打算——让水更绿、让天更蓝，协鑫要做的事情还有很多，脚下的路才刚刚开始。
创新管理模式 发力电站运维
——专访协鑫集团副总裁、协鑫新能源总裁孙兴平
协鑫集团副总裁、协鑫新能源总裁孙兴平
协鑫新能源是全球领先的以太阳能发电为主，集开发、建设、运营一体化的新能源企业，是全球光伏电站装机量增长最快的公司，已连续迈上1GW、2GW、3GW三大台阶。截至2016年底，协鑫新能源总装机规模居全球前两位。在第六届全球新能源企业500强发布会上获得“全球新能源500强商业领袖”个人奖项的协鑫集团副总裁、协鑫新能源总裁孙兴平，在会议期间接受了本报记者的专访。
下调光伏电价利于行业发展
中国能源报：有消息称，2017光伏一、二、三类资源区电价分别为每千瓦时0.6元、0.7元、0.8元，您如何看这一电价水平对光伏行业的影响?
孙兴平：此次降价在预料之中，尽管降幅较大，但要用辩证思维来看。光伏发电是一种非常好的清洁能源，对调整能源结构、减少碳排放都必不可少。可以说缺少了太阳能，新能源的发展前景就不会那么光明。
首先，近来年，太阳能通过技术革命不断得到普及，但还是长期需要依靠国家补贴，这直接带来国家财政的捉襟见肘。虽然光伏标杆电价下调可能对很多企业带来压力，使投资、运营、制造业等整个产业链上压力增大，但是光伏发电最终要依托技术进一步降低成本，使光伏发电平价上网，长期依靠国家补贴是难以为继的。
其次，光伏行业在国家支持下，近些年得到的补贴比较多。补贴在带动行业迅速发展的同时，也产生了一些负面影响。行业内可以说鱼龙混杂，既有技术含量很高、规模很大的企业，也有规模小、技术含量低、质量不能保证的企业。通过下调标杆电价，通过竞争性配置，能起到整顿行业秩序，规范市场竞争的作用，从而促进光伏行业的健康发展，将成本高、规模小、产能落后的企业淘汰掉，使建设的光伏电站质量更好、寿命更长、效率更高，确保整个产业链有一个良好的竞争环境，科技不断进步，造价不断降低。
中国能源报：在此前关于调整新能源标杆电价的征求意见稿中，拟定补贴电价更低，您觉得有利于光伏行业的理性发展吗?
孙兴平：关于征求意见稿的这一电价水平，当时参加国家能源局的座谈，我提出这个电价也是能做下来的。只是囿于光伏发电的投资环境以及国家政策的不及时落地等原因，导致非市场成本高企，企业压力山大。
竞争压力下不断创新管理模式
中国能源报：目前来看，国内每年光伏电站市场规模有限，但光伏上游制造端供大于求，在这样的情况下，对光伏电站开发的影响有哪些?
孙兴平： 这对光伏发电企业来说是利好。上游供大于求，迫使其提升管理、加大研发、提高效率、降低成本，从而推动整个行业平价上网。
今后围绕光伏电站获取的竞争也将日渐激烈，在这种情况下，对光伏电站投资运维企业而言，内部管理变得尤为重要。协鑫新能源在管理模式上不断创新，在开发、建设、运维、融资模式以及内部管理方面不断创新、变革。去年我们投资的电站，每瓦建设成本为8块7，今年上半年,在组件价格不变的情况下，建设成本降到7块2，成本下降1块5，靠的就是管理模式的创新。现在组件价格降低了1块钱，那我们也由此进入了建设成本6块钱的时代。相信随着电站规模的不断增加，我们的综合竞争力也将不断得到提升。
中国能源报：在光伏电站微利的新常态下，协鑫新能源自身将如何适应，将在哪些方面重点布局?
孙兴平：我们现在着力四个转型：
一是从重资产向“轻资产+管理运维平台+服务输出”转型。即与战略单位、金融机构合作，帮助其开发、建设、管理、运维，收取管理费，获得利润。
二是从国内向国际或国内和国际并举转型。国外也还有很多机会，例如我们在美国投资了100多兆瓦的光伏电站，盈利状况较好;此外非洲尚是一片未开发的处女地，发展潜力巨大;还有印度、东南亚、中亚等都是我们的目标范围。
三是从地面电站向“地面+分布式”转型。现在土地使用越来越难，国家政策鼓励分布式发展，随着我们的融资租赁成本的降低，计划2020年前投4GW于分布式。
四是从光伏向“光伏+”转型。“光伏+互联网”、“光伏+农业”、“光伏+渔业”、“光伏+领跑者”、“光伏+扶贫”、“光伏+管理输出”、“光伏+运维平台”。
这四个方面的转型，我们将在2016年的基础上继续推进。
中国能源报：融资成本对光伏企业来说很重要，能介绍一下协鑫能源的融资成本吗?
孙兴平：我们不断加强与银行之间的合作，刚开始银行对我们的情况不了解，征信不高，去年的融资成本为9%，今年我们已降到6%。目前我们主要是融资租赁，融资租赁成本不超过6.5%。未来,我们的目标是每年光伏电站的管理规模要增加3GW—4GW。我们将发力电站全生命周期管理，从电站选型到质量控制再到运维管理，综合运用互联网、大数据分析能力，提升我们的管理水平，树立企业品牌。
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