据媒体报道,对这样的业绩,从宝能空降的陈琳表示,“你们这些搞制造业的辛辛苦苦也就赚这么点,还不如搞资本运作”,“通过收购买卖可以赚比制造业更多的钱”。陈琳提出,前海人寿将派人担任南玻集团常务副总裁,专门负责资本运作。
尽管上市很早,南玻在资本运作方面颇为保守,除一步步地内涵式发展外,极少采用兼并收购的快速扩张方式。
“道不同不相谋,做实业的人就是踏踏实实干活,宝能提出的这个目标根本就是天方夜谭。”沈鹏认为,双方的理念差距太大了,不可能走到一起,这是双方决裂的根本原因。
曾南转身离去时说,“时也,势也。在这个资本横流的社会里,我们这些做实业的人在这种形势下只有认命、知趣地退出。”
从股权分散到新进资本一股独大
一股独大曾经是困扰中国A股多年的顽疾。在宝能举牌之前,南玻始终认为其高度分散的股权结构避免了一股独大,大股东侵蚀上市公司利益、掏空上市公司的现象,有助于企业建立现代化治理结构。
2014年,南玻成立30周年时,其官网刊文称:“近年随着创始股东的不断减持,南玻的股权结构已呈现公众化和分散化的股权结构,已成为名副其实的‘公众公司’。”曾南也在内部讲话稿中表示,过去30多年,南玻集团从未因股东、董事变更而出现不稳定现象。
实际上,诞生伊始,南玻就没有控股股东,其4家股东为:香港招商轮船股份有限公司、深圳市建材工业集团、中国北方工业深圳分公司、广东国际信托投资公司,至南玻1992年上市时,四大股东最高持股也仅为15.36%。
2006年,南玻A股权分置改革完成,各大股东就纷纷开启减持之路,除北方工业外,其他原始股东均从南玻退出。2011年至2015年前海人寿举牌前,南玻A前三大股东持股数稳定在各3%左右的结构。
曾南团队似乎未曾谋求过股权控制。至2015年底,作为创始人,曾南仅持有450万股,公司董监高合计持股1284万股,股权比例不足1%。
祸福相依。统计数据显示,2014年至2016年11月11日被举牌的127家企业,绝大部分股权分散。新进资本一股独大之后,是否谋求上市公司控制权,这也逐渐成为监管的重点。仅在11月14日—18日一周内,宝光股份、莫高股份、三江购物均被交易所问询:新进股东是否意在控制权?
在王石看来,资本对上市公司的侵袭,第一种是为了“壳资源”,第二种是类似万科的“唐僧肉”,“我相信在对万科的这种股权之争中,两种因素夹杂在一起。”
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