2014年，中国光伏行业协会成立，也是应对了这样一个大背景。我们希望通过加强行业自律和行业引导，让中国光伏市场走上理性、健康的发展轨道。协会成立后，在这方面做了很多工作，这也是光伏产业在过去几年能够从低谷恢复过来的重要力量。
我们希望更多企业，特别是行业里的领先企业，能从长远发展的角度进行思考和战略选择，不仅仅是为了短期目标去破坏长期发展。就像习主席讲的，全球治理不能简单用应对危机这一个方式，要构建长期治理的框架，光伏业也是这样。
3.谈天合天合光能进入国际化2.0时代，将重点加强新兴市场布局
记者：在过去几年，全球光伏市场经历了非常大的变动，在市场布局上，天合光能的战略方向是什么？
高纪凡：在过去五年，光伏市场从原来的欧美发达国家，逐步走向中国、亚太、拉美、非洲等新兴市场，我们预计未来新兴市场的增幅会远远高于发达国家。天合过去在欧美市场占据了领先地位，我们会继续巩固提升在这些市场的占比，同时会更加重视新兴市场，去更快、更好的布局。
我们的技术、产品，对于发展中国家或者欠发达国家帮助更大，比如非洲一些国家，电力供应还不稳定，如果能够用天合的技术和创新产品，给他带去更充分、稳定的能源供应，带来能源自主，我相信这些国家腰杆子就硬气了。
记者：你所说的新兴市场，包括中国么？天合的国内、国外市场比重怎么样？
高纪凡：天合是一个全球化布局的公司，全球市场都是我们的重要市场。中国已是全球最大的光伏制造国，还是最大的光伏应用市场，毫无疑问天合要跟上国内市场发展。
双反前，我们在国内市场比例很低，很低的意思是可能不到5%。这两年我们加大了布局力度，到去年国内市场占到40%左右，60%是国外。国外比例从原来95%降到60%，是不是说国外市场变小了？当然不是这样，我们的规模从2011年到现在增长了4倍，所以国外还是在快速增长，非常好的增长。
记者：天合要成长为国际化大公司，你将如何推进这一战略？有没有具体的目标？
高纪凡：天合的国际化从2005年开始，当时是市场国际化，以欧洲市场为主体，后来2006年在美国上市，再后来是人才国际化，总结起来就是以市场国际化为主体，走资本国际化和人才国际化路线。
十年走下来，天合已经是一个国际化公司，在国际上有不错的口碑。刚才在会场碰到一个德国人，也是大企业的领导，我们一碰面，他就说你做得很有名，我们德国企业都不如你。
过去十年走过的，是天合国际化的1.0版本，在未来10年要走国际化2.0。我们的市场、投资，金融资源取得以及人才将进一步国际化、全球化。现在，我们的海外员工有两三千人，占了天合全球人员的将近四分之一。到2025年，我们希望有一半员工是在中国以外的。
天合的国际化，不是简单地利用国外资源，我们更多的要给当地做贡献，融为一体、实现共赢。比如说在泰国的工厂，是泰国最大的银行之一牵头贷款，泰国的两任副总理都参加我们的开业典礼。副总理在参观我们的工厂后说，你们的工厂技术水平非常高，希望可以成为泰国一些大学的大学生实践基地，我是欣然答应。
未来30年中国将真正走向国际化，中国会有一大批在全球布局的国际化企业。国际化战略是我们坚定不移的战略，我希望天合光能能够为中国企业的国际化之路走做出一个成功范本。
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