记者：本次峰会在中国倡议下，绿色金融第一次进入G20议程，对此你怎么看?光伏行业可以如何做绿色金融？
高纪凡：这次绿色金融首次成为G20重要议题，毫无疑问地体现了中国走绿色发展的决心，我觉得绿色金融应该做这几件事：
第一，应该对所有绿色产业进行梳理，就绿色产业推出有针对性的产品。绿色产业在中国处在比较新的阶段，绿色金融不应该和一般的商业性金融一样，这样就没有意思了，一定要有特点一些，构建的专业一些。
另外，绿色发展的理念很多，但是普通老百姓身体力行的感受并不强，我建议发一个全民性的东西——绿色彩票。之前我们支持福利，发了福利彩票；支持体育，发了体育彩票，现在应该发一个绿色彩票，让全民来为绿色发展做贡献。这样老百姓感受会很强，大家共同支持中国绿色发展，中国绿色发展了，环境好了，最后老百姓都受益。
2.谈行业一些企业对光伏市场充满恐惧，第三轮产业大调整要来了
记者：随着“630抢装潮”结束，光伏寒冬论出现，招标出现价格战。对中国光伏市场非理性的这一面，您怎么看？
高纪凡：6.30这个所谓的抢装潮后，中国光伏市场需求一下子大幅下降，这导致一些企业对未来感到恐慌，或者说怕没有市场需求，所以就采取了非常激进的价格策略。实际上是因为恐惧，对未来市场需求感到恐惧。
从商业来说，这是每个企业自己的决策，最后是赚是亏反正后果都是自己承担。但从整个行业来说，过低的价格会造成不良影响，最终把这个行业引导到比较困难的道路上去。
从价格来说，行业企业也有责任通过技术创新和加强管理，尽快降低成本，太阳能毕竟现在还不是平价电力。需要去降低成本，尽早实现光伏平价上网，这是行业企业很重要的一项工作，所以说，所谓非理性价格也有其两面性。
记者：非理性让中国光伏产业吃了很多亏，很多企业因此而惨遭淘汰。回顾这20年光伏行业和天合走过的路，洗牌会不会再次出现？结合天合的经验，企业该如何应对？
高纪凡：1997年，我在京都会议的背景下成立了天合光能，这20年来，光伏行业已经走过了两轮大调整，马上来的是第三轮调整。
第一轮调整在2008年。当时正值全球金融危机，光伏那时候的市场主要在欧洲，欧洲市场一下子大幅度萎缩，光伏行业很快就停止增长。但那一年我们还是抓住了机会，通过产品和技术创新，在整个行业没有增长的情况下，天合实现了100%增长。
第二轮2011年开始。产能过剩，欧美双反，还有一些企业的过度低价，带来了行业大调整。这轮调整中，我们大量的资金不是去投在扩充产能上，而是投在研发上。原来我们在产能上一年投十几个亿，后来我们集中精力投研发，每年要投5到10个亿，构建了天合在技术、产品和标准上的全球新地位。过去五年，天合没有刻意追求规模，但我们的出货量却连续两年全球第一。
这一次，第三轮调整要来了。过去三年，中国光伏行业发展很不错，逐渐走入成熟轨道后，中国光伏行业将面临新一轮挑战，未来几年光伏行业可能又会经历一个优胜劣汰和行业整合、行业集聚的过程，这会是又一个寒冷冬天。
记者：一轮轮调整中，很多企业似乎并没有吃亏捡见识，非理性、恶性竞争已成为了中国光伏行业的顽疾。对于这一大痛点，您觉得出路在哪？
高纪凡：中国光伏产业将近20年的发展，是一个跌宕起伏的过程，有高速发展期，也有寒冬调整期。2011年大调整后，光伏行业实际上有很多反思，大家都在问：这个行业如何能健康可持续发展？
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