记者：从2015年开始，隆基就积极朝下游电池及模块制造跨入，是为了让单晶产品有稳定出海口，进而稳定进攻市占率而为，是否也会面临与过往电池客户正面对决抢食市场商机的问题？未来也会导致客户因考量生存而有叛离的问题，反而使隆基的单晶硅晶圆出海口受波及？可否顺便略述一下隆基的产能规划？
李振国：隆基单晶硅晶圆2016年为75亿瓦、2017年为120亿瓦；旗下乐叶2016年模块年产能计画达50亿瓦、2017年达65亿瓦，电池目前约20亿瓦高效电池，并倾向于与电池厂进行策略合作方式布局。
这个世界最具代表性的竞争阵营，来自于美国苹果(Apple)与韩国三星(Samsung)间的竞争，但苹果手机仍是大量使用三星的零件，结论就是，只要能为客户带来真正的价值，客户是不会拒绝的。上述的问题或许存在，但亦可以用共同创造更大价值的观念来诠释我们的布局。
记者：如果以单、多晶全面性的角度来看，2016年多晶阵营扩产积极、单晶像隆基般的扩产动能也不遑多让，您不认为最终结果就是严重供过于求，又重演一次2011年的大洗牌剧本吗？这似乎是产业的灾难，对任何一个参与者都没好处？
李振国：太阳光电是个仍在成长期的产业，产业链变动大、持续汰弱留强的趋势是不会变的，所以，与其说供不应求，不如说不适者会陆续被淘汰是个趋势。不过，我个人认为，不会重演2011年的剧本，理由包括如下：
首先，必须强调市场的格局已经改变了：2011年时期全球高度依赖欧洲市场需求，当时欧洲占大陆供应链的出口比重高达70%，但是现在各国都接受太阳光发电也积极奖励安装，所以，不再高度依赖单一市场，当下市场需求均匀度远高于2011年时期，因此要像2011年般重演严重供过于求所带来的巨大冲击，可能性较低。
再者，从供应链业者的体质结构来看，也出现很大的改变，2007、2008年因为供不应求、缺货等关系，供应链业者多数是赚取暴利。现在有相当高比例的业者是没赚到钱，甚至是连亏数年，他们能再亏多久？还有多大能力得以力拼大幅扩产？这都是问题，更别谈主动降价来争取市占率，所以，当下仍在进行的是持续性汰弱留强局势。
最后，我认为汰弱留强的局势将持续，一直到2020年至少还有70%供应链业者会出场，单纯从当下的获利能力就可以看出。
当下，太阳能业者的竞争优势，不单只有产能规模、成本竞争力，还包括销售通路的掌控、技术开发能力的持续领先等，这些都要纳入考量，单纯的供给量增加、或产能扩大，无法诠释单一组织的竞争力。
>
>
