如何跨越长周期是中国企业必须要思考的一个课题。
不久前平安银行行长邵平称他近来一直在思考银行业的一个术语：RAROC——就是经过风险调整后的资本收益。“这个词出现于上世纪70年代的美国，它充分体现了现代银行的审慎经营理念，就是要将未来可预计的风险损失量化为当期的成本，对当期收益进行调整；同时为非预期损失做出资本储备，使银行的收益与所承担的风险挂钩，进而衡量资本的使用效率。”
邵平说：“RAROC代表的规律在长周期中起作用了。我们都习惯了顺周期经营，对风险则是有意无意的漠视。”
不仅是银行习惯了顺周期经营，改革开放因为生产要素重新组合和优化配置提高了效率和生产力，日化、家电等行业率先吃到了红利，今天的家电三巨头美的、格力、海尔，年营收接近千亿，他们也习惯了顺周期经营，但现在顺周期似乎开始结束，2015年三家公司无一例外出现营收与利润的大幅下滑。
在跨越周期的努力中，与美的和海尔花大价钱接盘东芝、GE家电业务不同的是，格力走了一条独特的多元化道路，将新能源作为公司未来的业务重点。
事实上，消费者耳熟能详的家电品牌中，不少国外家电公司都有能源业务，并且是公司重心，在全球经济乏力之时，为穿越周期，其中一些公司如GE、西门子、东芝，纷纷抛售了家电板块，买起了新能源公司——市场格局逐渐稳定、收益稳定、市场容量稳步增长的风电是他们的资产配置新偏好。
格力既不像他的同行那样去收购国外家电品牌，也不像那些跨国公司一样去寻找有稳定回报的资产，反而略显任性地将钱投入到了光伏、电池等尚未进入稳定期的创新领域。
在光伏领域的拓展目前看来有点儿尴尬，虽然故事的确讲得通，将空调和分布式光伏集成在一起，不仅不花一分钱电费，还能将富余电能供给其他电器。
格力光伏空调及系统发电工作模式示意图
产品发布之时，中国最大的地产公司万达集团为格力站台，王健林称公司旗下建筑使用此款设备，一年将节约10亿元电费。
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