2007年，菲律宾输电网的25年特许经营权拍卖成功，由中国国家电网占40％的股份的联合体得标。到2010年，国家电力公司在吕宋和维萨亚的发电资产私有化率也达到了70％。在电力批发市场方面，到2010年6月也初具规模，已有30个登记交易商，包括18家发电公司参与竞价上网。
2012年9月，菲律宾能源监管委员会宣布电改法售电侧竞争开放的五个前提条件全部满足。最初的售电侧开放于2013年6月启动，负荷在1MW以上的客户进入“可竞争”行列，可以自由选择供电商。
电网开放和售电竞争实施以来，市场反应良好，可竞争客户已经开始享受一定的电价折扣。从2013年到2014年间，可竞争客户在电力批发市场上的有效结算现价从4.268比索/千瓦时降到了2.905比索/千瓦时，降幅32％。在此基础上，菲律宾能源部在2015年6月发布了全面实施电网开放和售电竞争的时间表，2016年6月开始，可竞争客户的负荷门槛将降到750kW；到2018年，可竞争的客户负荷门槛要降到500kW。
拿什么衡量电改成败
菲律宾电改的历程表明，在发展中国家进行彻底的电改是可行的。但是，与发达国家相比，发展中国家有一些先天不足，比如基础设施欠缺、法律不够完善、投资环境不佳、政府管治能力不足等因素，同时从一个国家垄断的电力工业转变到一个市场化的体制，监管部门和私营企业都需要时间来学习和适应。所以电改实施应该考虑到平稳过渡的需要，制定切实可行的、分阶段而有重点的实施计划。
经过15年的改革进程，菲律宾的电力市场新体制已经基本建立，菲律宾政府在发电和输变电领域的主导地位和相应的市场风险都已经转移给了私人投资者，政府的角色转变为制定政策和实行监管。电力批发市场运作大体良好，电力供应大体稳定，输变电和配电电网受到新的激励性监管，售电侧竞争已经启动。不同类型消费者之间、各区域电网之间的各种交叉补贴已被逐步取消，增加了电价的透明度，使得电价反映供电成本，给了投资者正确的市场价格信号。
特别值得一提的是，菲律宾输电网的25年经营权在2007年移交后，以中国国家电网公司的技术和管理水平，这些年来菲律宾电网可靠性有了很大提高。百公里跳闸率连年下降并达到历史最好水平，电网频率和电压合格率从2011年以来一直接近100％。全国系统损失也不断减少。到2014年底为止，系统损失从2002年的16％减少到9％。中国国家电网在菲律宾的投资也成为中国企业在海外效益最好的投资之一。
菲律宾电改在取得了很大成绩的同时，也存在严峻问题。上世纪90年代国家电力沉重的债务负担是电改的主要原因之一，但15年后电力部门债务总额只减少了24％，国家财务重负仍在。
而且，在消费者看来，电价是否下降是衡量改革成功与否的唯一标准。菲律宾的电价在亚洲一直是最高的之一，改革进入第15个年头后，菲律宾电价在亚洲依然处于高位，仅次于日本东京。
从菲律宾的实践来看，电力改革不宜与电价的下降挂钩作为最终目的。在改革进程中，政府和监管部门应该正确引导公众对电改的期待，不切实际的降低电价的承诺会增加政治风险、影响改革的进程。电改所引入的竞争未必意味着电价的下降，事实上在引入成本回收原则和电价交叉补贴被取消后，包括化石能源的波动、可再生能源接入比例的提高、汇率的变化，终端电价特别是居民用电电价可能反而会有所增加。
回顾菲律宾15年来电力改革的历程和经验，我们可以用三句话来总结：1）电改要有足够的内生动力，菲律宾的电改是被不堪重负的财务负担“逼上梁山”，寻找可持续发展的新出路；2）电改不可一蹴而就，而是一个根据国情“摸着石头过河”和不断调整的过程，在菲律宾经过了十年凝聚共识，再加上十年的逐步实施；3）改革的成败，不宜以电价下降为衡量准绳，而是主要看能否保持电力供应的长期稳定，满足经济发展和人民生活水平提高的需要。
然而，正是在能否保持电力供应长期稳定的这个关键问题上，菲律宾面临着严峻的考验。气电占菲律宾全国发电量四分之一，但天然气供应主要来自海上的马拉帕雅气田，该气田预计在十年后逐步耗尽。菲律宾新总统杜特尔特已经表示愿意搁置主权纷争，联手中国共同开发南海油气资源。这无疑是一个明智的决定。
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