尽管面临着可能的资金链断裂的风险，但基于现实，对于寄望大规模投资光伏电站的企业而言，全产业链模式可能是一个迫不得已的选择。其他能够增加利润的方法，还包括EPC以及发展配额交易等增值服务。
商业模式创新难题
侯守礼也表示，目前，国家能源局正在牵头研究推进可再生能源配额交易机制，鼓励光伏等可再生能源发电企业通过市场交易获得相应收益，一方面减少中央财政资金的负担，另一方面也通过市场机制优化能源资源配置、促进多产业的平衡发展。
简而言之，对于光伏电站投资者而言，寄望简单的复制火电企业的“卖电”模式，可能将很难行得通。因此，必须在商业模式方面，有更多的创新和探索。
而对于一个正在打破垄断的行业，能源行业的商业模式有哪些创新的空间，国家能源局给出了自己的方向。
在国家能源局此前下发的《关于印发2016年能源工作指导意见的通知》中，列出了予以鼓励发展的一些新型消费业态，大体围绕三个主要方面，电动汽车充电设施、“互联网+”智慧能源行动以及实施电能替代。
较为受到关注的是第二个，“互联网+”智慧能源行动。作为去年曾炙手可热但却几无进展的热门概念，今年是否会有实际进展，值得关注。
而在国家能源局给出的大的框架来看，“互联网+”智慧能源行动可谓内涵丰富，大到城市的管理，小到能源的交易、电动汽车应用新模式等。
对此，有业内人士认为，参考其他行业的经验，对于创新而言，除了涉足一些较为新潮的概念和方向外，还包括如何寻求一些更好的方式来解决行业内存在的一些问题，比如调峰、就地消纳等，也都是值得关注的方向。而后者则是对企业创新能力的最大的检验。
国家能源局则表示，要探索风电、光伏就地消纳利用商业新模式，统筹解决弃风、弃光、弃水等行业发展突出问题，探索试点可再生能源开发利用目标管理机制。
>
>
