双主业协同发展
记者：2015年全国“两会”上，您提案呼吁大力出台可再生能源“配额制”及特高压电网等相关政策，目前这方面是否有破局之举？难处在哪里？
黄红云：尽管国家版的可再生能源电力配额制尚未出炉，各地在环保和绿色绩效考核的压力下，像湖北和内蒙古等地，陆续出台地方版的可再生能源电力配额规定。这对于当地发展新能源、提高可再生能源比重有积极意义。
国家发改委2105年3月23日下发的新电改“9号文”第一个配套文件《关于改善电力运行调节促进清洁能源多发满发的指导意见》就要求，各省应全额安排可再生能源发电、新增用电需求优先使用清洁能源，促进清洁能源消纳。
内蒙古、湖北等地对可再生能源并网做出明确指标，看得出新能源配额制出台正逐步临近。相信随着国版配额制出台，相关的管理考核细则会明确。
记者：未来，金科新能源将在金科集团版图中占有何种投资或资产比例？
黄红云：未来，金科还会大举进军新能源产业，实施“风光并举、多点开花”战略，以风力发电和光伏发电为主，在新疆等地开发太阳能、风能，并寻求光热等发展机会，形成“双主业”协同发展的产业格局。
金科的转型之路在龙头房企之中显得路径清晰、战略执行坚决，也因而取得了很大的成功。从金科2014年底提出“新地产+新能源”战略以来，金科在转型道路上实现了快速而效果显著的落地，其表现可以用“加速度”来体现。
金科在新能源与新地产版块快速突破与落地，在金融和资管领域也迅速布局，其产业资本与金融资本也将合力，让金科形成“新地产+新能源”结合，“金融投资+资产管理”双主业与四轮驱动的新格局，呈现出其“加法变乘法”的更大格局与裂变，其千亿目标正在变得越来越现实。
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