刘丽丽：虽然离开大学多年，但很多部下还是称呼阳光电源股份有限公司总经理曹仁贤为“曹老师”。从18年前白手起家，到如今阳光电源已经是亚洲最大的光伏系统解决方案供应商，曹老师经历过光伏产业大起大落的日子，也曾眼看着业内大佬级企业轰然倒地，他带领阳光电源一路走过，踏平坎坷成大道，如今又在互联网的大潮中，斗罢艰险再出发。
“我们需要互联网的脑袋”
2015年阳光电源最引人注目的新闻莫过于和阿里集团旗下阿里云[微博]的战略合作。未来将有数十万太阳能电站接入阿里云，变成“互联网+”发电站。双方基于“智慧光伏云”，力图共同推动新能源行业向“互联网+”变身。
作为一家传统的“专注于太阳能、风能、储能等新能源电源设备”的制造业企业，阳光电源一直以来都专注于光伏逆变器、风能变流器的生产，迈出这一步，背后显然是深思熟虑的战略大布局。
对此，阳光电源对外的解释是，“阳光电源的光伏运维经验和大数据基础以及阿里的云计算，将为光伏产业提供最好、最具想象力的平台”。
作为阳光电源的领头人，曹仁贤对此次合作的理解深刻而又具战略高度。他认为，“核心问题是，从客户价值传递的角度来说，新能源企业今后的竞争，要平价上网，要低成本发电，要便利的发电，要实现真正的能源自由市场交易，这些都离不开互联网”。
曹仁贤认为，未来不管是电力体制改革也好，智慧城市建设也好，智慧能源的投入也好，都离不开信息交互。能源的互联网，动力是来自于不断进行更加便利便捷交易的要求和自动化运行维护，降低成本的要求。商品发展到最后，一定是便利性的要求，和更低成本的要求。能源互联网的作用，越到后面就会越明显。
他一言以蔽之：“对能源企业来说，谁把握了下一轮的能源信息网，谁把握了能源变革过程中的信息关键点，谁就有可能胜出”。
具体谈到与阿里的合作，曹仁贤表示，阳光电源也得益于合作伙伴阿里的经验，特别会在智慧能源、电力生产、运营管理、大数据分析等方面进行紧密合作。
“阿里给我们带来的是更不一样的。因为他们是完全的互联网企业，我们是传统制造业企业，角度会不一样。他们需要制造业的数据经验，我们需要互联网的脑袋”。曹仁贤表示，这种结合目前进行的不错。“现在我们自己建的电站都加装了这个系统，对使用我们逆变设备的客户，我们也在积极推广。比如，相关的兄弟企业，建立这样的网络平台”。
提高电站运维效率，必须分层
“智慧光伏云”，说到底就是一种电站运维管理系统。运维系统在业内并不鲜见，但如何做到与众不同，其中大有玄机。
面对外界的疑问，曹仁贤认为阳光电源的运维平台，有得天独厚的两大优势。首先就是，阳光电源对专业系统的理解。基于18年的经验，对系统理解的深度比一般企业要深刻的多。其次，阳光电源是从关键的电力电子装置——逆变器入手，来做运维市场。电站运维中，最关键的就是这座“桥”。
“逆变器一边连着太阳能电池板，一边连着电网，把这座桥搭好了，把数据流控制好了，把信息流掌握好了，高效运维就有了捷足先登的条件”。硬件技术在手，曹仁贤对运维平台的天然优势颇有信心。“在本身硬件智能化的基础上进行扩展，整个协同效应非常明显。这也就是我们切入智能运维的出发点”。
对于电站运维领域竞争对手的不断涌入，曹仁贤笑称“也不用担心”，因为实际的运维市场做起来是比较困难的，真正的运维，从报表的成绩来看，底层的运维还是需要专业人士在现场运维。“千万不能忽略这一块。现在有很多人忽略这部分，以为互联网时代什么都能靠互联网来做”。
“实际上，运维效率的提高，必须是分层的”。曹仁贤对电站运维领域见解独到。“从实施现场运维，中间是管理层的分析运营，最后到年度财务数据绩效分析，是个金字塔。要把真正的运维做好，必须要把底层的实时的人工运维做好，然后把中间层部门经理的报表分析好，最后再到顶层的电站投资回报是否成功的评估。所以，是三个层面的”。
他认为，现在电站运维领域最大的问题是，很多企业一上来目标定得太大，最后导致软件过于复杂，最后没办法用。“太多的数据也没办法看，哪里需要去甄别，哪里的数据不应再上传，哪个点的数据应该由什么人掌握，这些方面很多企业是不掌握的”。所以，要对平台的信息进行分层过滤，“不能什么信息都跳到老板那里去”。具体来讲，就是要分类处理，有些在本地解决就可以。比如，今天本地出现了限发的情况，出现了打雷的情况，这属于操作层面的，都在底层解决。
曹仁贤认为，这是阳光电源的最大优势所在。“分层的运维结构决定了，只有深刻理解这个行业，才有可能把握行业的特征和重点。否则，最后数据就成为一个大负担，每几秒钟就传过来，海量的数据，存放也是要钱的”。
其中有些统计数据，要为下一个电站或者其他电站做对比。数据经过归一化的运作，比如日照标准的归一，可以分析这个电站的绩效为什么比另一个电站差，下一步怎么改进。
曹仁贤将电站运维中大部分的日常生产管理内容，比作柴米油盐，但更核心的内容是学习类的，就是掌握学习曲线，为下一个电站投资减少错误，“这个价值更大一些”。
互联网最大的功用在项目前期
和当年壮士断腕般砍掉收益颇丰的电源业务，全力进军逆变器市场一样，曹仁贤坦言，现在阳光电源的战略布局，再次带有了转型的味道。
但是，对于汹涌而来的互联网大潮，他显得更为理性。“我们在转型的过程中，要牢牢扎根，是产业+互联网，而不是互联网+。这样可以做的扎实一些，有利于我们在互联网时代的可持续发展，否则容易昙花一现，容易出现泡沫和空心化。”曹仁贤说：“我们和其他人理解的不太一样，我们更冷静一些”。
“乱花渐欲迷人眼”，互联网时代，多少人靠讲故事，讲出高高在上的溢价。但对于太阳能电站来说，当故事讲出来，就已经成为历史，因为投资已经结束了。
很多人在迷人的故事中忘记了用常识思考问题。
比如，电站一旦落成，其地理位置已经固定，光照条件、土地成本、温度和环境都已经固定下来，太阳能电池板的倾角、间隔也都是确定的，设备情况已经是既成事实。此后，系统的效率和效益如何，主要就是运行可靠性的问题。所以，对于已经投资决策的部分，只能修修补补。
“光伏电站的可靠性，一定是设计出来的，不是运维出来的”。曹仁贤强调，“现在要防止泡沫，防止互联网时代过度依赖计算机，过度依赖信息手段。技术和原理、理论的设计能力没有太大提高”。
“大家一定要控制能源互联网的期望值”。对于互联网的能力边界，他心里有清晰的界定，“互联网使运行维护更高效快捷方便，所以能接近原来可研里的发电量和投资回报，能达到设计收益，这就是能源互联网最大的价值”。
事实上，基于能源互联网的优化，往往只能为下一个电站做，因为当前的电站已经无法做大的改动。在运营环节主要就是维护。
曹仁贤这样解释：“比如，今天电站停了一次，如何让它明后天不要再停。现场如果没法诊断，就要通过网络手段，就像医院的互联网专家门诊一样。这都是可以的。但是停了的收益是本来就应该有的，由于管理不当使得停的更多，就达不到原来的预期”。
也就是说，基于互联网得到的优化，实际上并不是项目的额外红利，而是原本就应该有的收益，被各种因素干扰减少了。互联网的最大作用在于将这些损失降到最低。
“互联网时代，我们需要深入研究，需要大刀阔斧的变革，但是也需要理性的看待他带来的收益。这点，很多人很难理解”。曹仁贤认为，互联网最大的功用是在项目前期，项目还没有开建的时候，进行优化。比如，通过大数据对比选择供应商之类。
“互联网对于电站的投资建设、规范采购、适者生存、优秀的产品和电站的胜出，作用非常大。对于当期产品的作用，就是确保原计划的收益。就是这两点”。曹仁贤对互联网作用的总结是业内少有的脚踏实地。“不会一窝蜂去追，冷静思考下来，找到了两个方向。一个是对于现有电站的查漏补缺，一个是对于未来电站的经验教训和纠偏预防”。
2016年是“十三五”开局之年，阳光电源的大事很多。比如，与三星[微博]SDI合资公司的储能项目产品预计2016年6月份左右投产。2015年4月定增资金支持的“新能源汽车电机控制产品项目”也在加紧建设。曹仁贤认为，未来三年时间，电池价格有望再下降30%左右，电动汽车的爆发期会在两三年后，比原来想象的更快。
这些新的产品线布局，粗看纷繁，细看都有千丝万缕联系，都和阳光电源赖以起家的逆变器主业接近，属于同一种技术，协同效应明显。
曹老师还在战略大棋局中不断埋下新的伏笔，比如VTOG(双向逆变充放电技术)充电模式、太阳能充电桩，用他的话说，就是“技术上要做好准备”。阳光电源还投资了一些新能源电站，有意参与今后的电量交易。安徽是电改试点省之一，目前阳光电源也在申请售电公司。
对于布局节奏的把握，曹老师心如明镜，“各个板块都有关联，还要踩好时间点，不要成为先烈。本来是一场马拉松的比赛，结果你用短跑的方式跑，钱烧光了，最后团队就散了”。
对于“十三五”，曹仁贤信心很足，“这个五年的机会，对可再生能源来说，是历史上最好的。前五年中有些企业成为先烈倒下了。这个五年是最好的机遇期。但是不是每个人都能分到这杯羹？一定要深刻理解，要聚焦，要创新，要在平台上跳舞”。
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