许家印和史玉柱的轮番投资，引起了人们对SPI的极大兴趣。在SPI没有公开露面之前，它的市值已经从最开始的几千万美元猛增到了十几亿美元，签约私募融资也将近3亿美元。在SPI的股东名单上，除了许家印和史玉柱以外，还出现了新兴际华、中节能、联合金融蔡朝辉、动向体育陈义红、科瑞基金郑跃文、城市地产王张兴等业界大佬的身影，他们都成为彭小峰的支持者，纷纷为其站台。“大家都看好中国新能源的发展前景，而且我在这个行业有很多朋友，团队也很有希望，朋友帮一下也是很合理的。”彭小峰轻松地对《中国机电工业》杂志说，忽然又补充了一句：“但是资本市场不是做慈善，投资是要讲究回报的。”
2015年，彭小峰将SPI全球运营总部搬到上海。在接下来不到一年的时间里，SPI的子公司“绿能宝”成功开发了六款以“绿电”为核心的金融产品：美桔系列、美橙系列、美柚系列、金桔系列、充电桩系列、电动车系列，建设融资已达120多期，速度令人瞠目结舌。此外，“绿能宝”还推出了“绿电”打折销售平台“绿电通”；收购新能源汽车租赁公司宜维租车，打通发电、售电、用电全产业链，将消费者、企业和工厂紧密连接起来，形成一个初步完整的商业生态系统。
毫无疑问，彭小峰正努力地给他的朋友们创造价值。据SPI发布的2014财年年报显示，公司净亏损519.6万美元，减亏幅度达83.9%；净销售额为9160万美元，同比增长115%；总资产达5.88亿美元，较2013年同期大幅增长729%！然而在这组漂亮的数字面前，人们不免怀疑SPI是否只有“绿能宝”这一款产品正在盈利，虽然彭小峰三句不离“绿能宝”，但人们预感SPI一定还在布一个更大的局！
果不其然，据SPI的资料显示，除了“绿能宝”以外，公司还有全球能源互联网交易平台——阳光动力电子商务；专注于新能源、农业、储能领域产品研发的美桔科技；专注住宅和小型商业系统O2O技术的新维智能等七大板块业务。截至2015年3月31日，SPI共拥有希腊、中国和意大利的已建装机总量50.9兆瓦，这些项目在2014年共生产并销售57.8万度电；拥有美国、英国和日本的在建项目装机总量96.8兆瓦，预计于2015年12月31日前并网发电；而SPI已收购和即将开发的项目总量也达到2614.6兆瓦！
“‘绿能宝’是我们搭建的一个全球能源互联网平台，我们要通过‘绿能宝’促进绿色电力的消费，进而更多地促进绿色电力的生产，衍生出多种业务。”彭小峰说，“SPI目前已经在日本、欧洲、美国、澳大利亚都有所布局，我们的目标是变成国际化新型的互联网企业，而且要到纳斯达克上市！”
当彭小峰将他的野心昭示天下之时，其实他早已完成了SPI在全球五大市场的布局。
2015年3月，SPI先是宣布与英国大型光伏地面电站开发商（REPD）签署协议，在英国联合开发25兆瓦太阳能光伏电站；之后与水上清洁能源公司（AquaCleanEnergy）签署战略合作协议，在美国的加州、亚利桑那州、新墨西哥州、德州和墨西哥联合开发浮动式光伏电站；接着，SPI又与美国光伏项目开发商SDLSolar旗下的SGPanamaSolarLLC签署联合开发协议，在巴拿马设立合资公司，共同开发逾100兆瓦的太阳能光伏项目；最后通过收购澳洲第一光伏分销商SolarJuice，成功使澳洲成为SPI继美国、欧洲、日本、中国之后的第五大市场！
SPI的高速发展，像是在全球范围内掀起的一场“圈地运动”，然而彭小峰却认为速度并不重要。彭小峰深知，功率优化、大数据分析等先进技术的应用，已经成为决定光伏产业竞争力的关键要素。于是在广泛深入各大洲新能源市场的同时，SPI还着重提升自身在电站运营业务上的水平。2015年5月，SPI宣布战略收购行业领先的组件端监控与发电优化科技公司康威特吉。康威特吉的智能芯片技术可以帮助SPI实时监控所购产品的运营状态，为SPI提供组件级的智能发电优化，大大提高太阳能光伏系统的发电效率。两个月之后，SPI又与全球领先的能源管理系统供应商ZBB完成战略合作交割，ZBB可以帮助SPI扩展产品系列，提供成熟的工业和商业楼宇的储能及能源管理系统解决方案，为SPI奠定全球战略里程碑式的一步……“我们的布局还在继续，如果每一步都能按计划落实，那将是一个很伟大的梦想。”彭小峰兴奋地说。
有人说，与十年前相比，第三次创业的彭小峰变得更加成熟与稳重。虽然彭小峰曾表露过2015年要争取将SPI公司从OTCBB美国场外交易系统转板上市的雄心，但给用户和粉丝最踏实的回报却是彭小峰最为看重的。“我们最关键是怎样满足粉丝、用户的需求，我们现在像煮东西一样，想的是怎样把企业做熟，而不是一味的追求速度。”
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