记者：近两年来，海润光伏连续推出“电站打包销售”的模式，有业内人士认为海润是不得已，要通过卖掉成熟电站的方式来继续维持业务。您是怎样认为的？
杨怀进：这只是光伏企业众多的盈利模式之一，相信目前行业里选择这种模式的企业不会少。所以，这种所谓的“不得不出售电站”的说法，显然是在没有调研行业的基础上对光伏电站业务模式的一种曲解。
众所周知，光伏电站的资金占用量较大，许多转型中的光伏企业为了在短期内回笼资金、盈利，并且在不断地开发、建设电站的过程中积累宝贵的经验和资源，选择的经营模式就是建设电站、然后出售。当然，光伏电站是优质资产，是可以有长期收益的项目，在未来资金充裕的情况下，我们也一定会考虑适量持有。这就像地产一样，地产开发商将房子建起来后，大部分卖给消费者回笼资金，然后再少量持有来赚取租金，两种模式都很正常。
有人认为，现在是持有电站的好时机，过几年，随着开发的加快，电站将成为稀缺资源。到时就晚了。我觉得，大家大可不必有这种担心，以目前的发展来看，广大的非洲、东南亚等“一带一路”上发展中国家，还有很大的市场没有开发。在行业调整阶段，就选择持有电站，对于资金不充足的企业来说，会成为一个很大的包袱，并不明智。
记者：您怎么看待过去几年海润光伏亏损这件事？
杨怀进：对于这个问题，我是不回避的。众所周知，这个行业在最近几年出现了动荡，在这种情况下，全行业都是亏损的。我们并不是魔术师，无法做到大家都亏损的情况下，唯独我们实现逆势盈利。但从综合前几年的亏损总额来看，在这种大环境下，我们适时的停止扩产，快速转型，已经将亏损控制到最小化。此外，光伏电站是资金密集型行业，与制造领域相比，资金占用量不是一个量级，这导致了我们的财务成本一直较高。这些都是我们亏损的因素，我们要做的不是回避这个问题，而是如何正视，并且去不断克服。
记者：您能否给我们描绘下未来的海润？
杨怀进：我希望海润光伏在不久的将来能够成为有实力有品牌的、以新能源为主的电力能源供应商，发展成为千亿级市值的企业，并且能够打造出一只更专业，更具备责任意识的团队。
这是我的一个愿景。我出生在长江边的一个小乡村，那里有广阔的田野和滚滚的长江，这样的环境时刻激发和提醒我自己要做胸怀宽广的人。我也希望我们的企业也具备这样的潜质，可以为中国光伏产业的健康发展，贡献自己的力量。我一直要求自己能够踏踏实实的做好每一件事。
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