两度出手
道达尔第一次“建仓”生物燃料产业，要上溯到20世纪90年代初期。当时执掌公司决策权的是行事风格激进、极富冒险精神、人称“小王子”的邓默涵（Thierry Desmarest），他在加快发展油气领域核心业务板块的同时，从1992年就开始试水生物燃料业务。
马哲睿（Chrisophede Margerie）接棒CEO后，在生物燃料的商业化应用之路上更进一步，于2010年启动科研项目，尝试通过热化学法生产新一代生物柴油和航空燃料，并于同年6月收购美国Amyris公司18.5%的股份，筹划生物燃料产品的规模化生产。
2011年，道达尔收购美国太阳能电力公司（Sunpower）66%的股权，强势进驻光伏发电产业，先后在阿联酋、中国、智利和南非等国家启动大型光伏发电项目。无论从起步时间还是产业布局规模上来看，道达尔的可再生能源业务都走在了各大国际石油巨头的前列。
可以说，道达尔之所以能够在生物燃料和光伏发电产业占据了一席之地，是因为成功收购Amyris和Sunpower两家可再生能源公司股份，不过，它们的成长之途并非一帆风顺。
Amyris以研制高效抗疟药青蒿素的原料合成物起家，凭借独有的生物技术，一度处于全球工业生物技术革命的前沿。由于旗下实验室所掌握的技术可以用于生产替代石油产品的生物柴油和航空燃料，该公司受到道达尔青睐。被这家石油巨头收购后不久，在美国顺利上市。
受二级市场投资者的乐观预期推动，Amyris股价曾经一路飙涨，但随后，公司在财务管理和规模化生产等方面暴露出一系列问题，使股价迅速下跌到2.5美元左右。2010年至今，道达尔作为Amyris的第一大股东，已累计持有该公司28.78%的股份，但股价大跌加上2015年连续两个季度出现净亏损，让道达尔持有的股份市值出现大幅度缩水。
与Amyris在巴西圣保罗合作建设的Brotas生物工厂，是道达尔在生物燃料商业化应用方面的一次重要尝试，也是Amyris扭亏为盈的关键——如果能够解决产品的规模化生产难题，该公司旗下可再生产品的盈亏平衡点将大幅下降，使公司现金流状况得到改善，进而使亏损困境得到缓解。追加投资是扩大生产规模的前提，不过，Amyris在金融市场表现惨不忍睹，融资存在不小的困难。道达尔作为Amyris该公司首席股东，双方利益息息相关，或在关键时刻提供资金支持，缓解该公司手头拮据的窘境。
相比于生物燃料，道达尔在光伏发电产业的发展较为顺利，这要得益于道达尔与Sunpower的成功结合。这家在美国位居行业次席的光伏组件制造公司被道达尔收购以后，经过2年的蛰伏期，终于在2013年第三季度扭亏为盈，并在2014年实现净利润2.46亿美元。受益于美国的可再生能源配额制（Renewable Energy Portfolio Standards,RPS）和对华反倾销政策，Sunpower的公用事业光伏发电项目一度成为道达尔的业绩支柱，但公司管理层并没有固步自封，而是在国内需求增速放缓之前，借助道达尔在全球拥有的商业资源，向海外寻求新的利润增长点。
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