自我批评
面对质疑，一味辩白并非上策，反而会激起听观的逆反心理。此时自我批评是必须的。
李河君总结了五个需要反思的方面：
第一，虽然方向正确，但是我们步子迈得太快了，欲速而不达，拔苗助长早晚会出问题。
第二，市场经营意识薄弱，过度强调了规模投资作用，忽视了市场营销能力建设。
第三，汉能管理架构复杂，“大企业病”严重。
第四，人才作用发挥不够，关键岗位缺乏专业人才。
第五，开放度不够，缺乏同业价值链的整合合作开发。
这五点反思有些避重就轻，放之四海而皆准的意味。而且在“反思”夹杂无数“自夸其德”：水电起家、低调务实、引进人才……
商业模式、关联交易、政商关易、银行贷款、资金链等关键问题完全没有触及。
展望未来
在公司内外人心惶惶，不知汉能有没有明天时大谈明天，这本身就足以给人安慰。
展望未来，李河君谈了四个方面：
第一，向移动能源战略转型：以传统清洁能源为基础，坚持薄膜发电发展方向，以移动能源开创人类能源利用新时代；
第二，业务运营策略聚焦调整：加快CIGS技术和砷化镓技术的国产化以和市场化；
第三，实施快速响应市场的组织变革：人员精简、组织优化、流程再造等，其目标是把汉能转变成为以技术创新为核心，以市场和客户为导向的技术型、服务型、平台型公司；＃看来裁员不是传联咯＃
第四，建立开放、透明的合作机制，做到“四个开放”：股权开放，引入战略投资者；资源开放，与各个行业联合开发应用产品，实现技术、资源、人才、渠道共享；技术开放：加强与太阳能领域其他技术的整合与合作，专注于技术桥梁架通，参与开放标准制定，创建健康活跃的产业生态环境；渠道开放：从直销、直营店的自建渠道，转向与经销商加盟合作的方式，与经销商共建销售渠道，实现利益共享。
最后，李河君说道：
相信通过这一系列调整和变革的创新举措，汉能的运营和管理水平、竞争力和盈利能力，都会有非常大的提升，变革成果大家很快就会见到。
总之，李河君讲话是一篇危机公关的力作。将汉能目前的状况“圆”到这个程度已经是难能可贵了。
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