剥离非光伏资产
今年1月23日，朱战军接替舒桦出任保利协鑫执行董事兼执行总裁，负责监督公司多晶硅及硅片业务的日常运作及管理。
朱战军现年45岁，在担任保利协鑫执行总裁之后，朱战军面临的一个重要任务就是贯彻集团层面做精做专的战略。在保利协鑫的业务架构当中，其实还留存部分非光伏电力资产，将这部分资产剥离，才能称得上做专。
9月7日，保利协鑫公告称，将出售其手中的燃煤热电厂、生物质热电厂等发电厂，共计32亿元。此外，由于大股东曾经承诺将徐州金山桥热电厂注入上市公司，此次剥离非光伏电站资产，保利协鑫将因金山桥热电厂获得大股东11.6亿元的现金补偿。
保利协鑫因此获得大笔现金，这些现金主要用于降负债，保利协鑫对当前光伏形势的判断不是盲目扩张，而是现金为王，企业财务健康为王。保利协鑫努力在短时间内将资产负债降到60%这一档的健康水平。
此次出售的非光伏电站资产主要包括已建成并投入运营的17座热电联产电厂、2座垃圾焚烧发电厂、1座风电场，以及在建的1座360MW（1GW=1000MW，1MW=1000KW）热电联产电厂、1座36MW垃圾焚烧发电厂及待开发的其它非光伏发电项目。其中已建成并运营的电站总装机容量为1414.5MW，权益装机容量为843.8MW。
这些资产原本是当初保利协鑫上市时的主要资产。后来随着多晶硅资产的注入，以及硅片业务的发展，上述非光伏电站资产的比例逐渐被稀释。吕锦标说，剥离部分的比重不到10%，2009年多晶硅注入后，这几年来没太多人去注意保利协鑫除了多晶硅和硅片还有这么一小块业务。
“之所以要剥离，目的就是为了做专。”9月16日，张祥在其办公室内告诉本刊记者。在其背后，则是一个硕大的书柜，摆满了各种书籍。在保利协鑫内部，张祥被认为是一个学者型的管理者，他学历很高，爱好写字，爱打太极。
张祥是2001年来到协鑫的，曾在协鑫多个子公司任过职。在此之前，他曾在盐城工业学院当过五年老师。在校任教期间，他还一边教书一边给一些企业做咨询，并在企业担任重要管理职位。
“我当时其实教书和企业这边想兼顾，但后来企业这边实在太忙，才放弃了教书，专心来到企业管运营。”张祥说。在他看来，保利协鑫必须走做专的路，专心把多晶硅和硅片业务做精。
朱战军则解释称，之所以要剥离非光伏电站资产，一方面是因为这部分资产在公司内部的占比太小；另一方面则是这部分资产在保利协鑫公司内的价值没有被体现，被低估；第三个原因则是它们与光伏资产没有协同效应，关联度低。
据他透露，此次出售大概筹划了三个月左右。预计将在10月底举行股东大会，年底前能够完成交割。在剥离非光伏电站业务之后，保利协鑫将成为一家专门以光伏产品为主的企业。
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