而这么大的项目得益于中民投与宁夏自治区深厚的关系。2014年8月28日，中民投与宁夏回族自治区人民政府签订的5年内投资300-500亿的战略性协议。据中民新能总裁韩庆浩称，中民投拟在三年至五年内投资1500-2000亿元于光伏产业。根据其“三四三”的战略打法，拟投资于光伏地面站建设和运营的资金(占30%)就高达450-600亿元。
“实际上我们不算跨行发展。”范程说道，“包括韩总和我，都是在新能源产业摸爬滚打十几年的老人了。”据了解，除了总裁韩庆浩原是中广核太阳能开发有限公司总经理外，中民新能宁夏分公司目前核心团队八个人均是电力行业出身。总经理范程原在中电投新能源部门，其余七人均来自宁夏当地电力企业。
对于韩庆浩和范程他们来说，中民投灵活的用人机制和薪酬机制具有最大的吸引力。作为最大的民营企业，中民投适当规避了央企命令层层下达的“遗传”诟病，选择适当放权，越过层层汇报，项目决策下达十分迅速。范程对《能源》杂志记者说道，“现在我们是生产一线呼声直接传达到总部董事会决策层，引用华为任正非的一句话‘让前线的战士来呼唤炮火’，这样的决策是高效，接地气的。”
现实的挑战
对于中民投落子光伏产业，曾有业内人士戏称其“有钱，任性”，对此，中民新能回应，我们确实“有钱”，但绝非“任性”。中民新能的布局是从战略性角度考虑的。
中民投对光伏战略性布局，是建立新能源基地，结合农业、养殖等综合开发光伏项目，改变光伏电站投资小、散、乱的现状。在产业链中，主要布局下游光伏电站。
在中民投董事局主席董文标的顶层设计中，地面电站事业部之后还将建立分布式事业部，另外配备EPC工程管理中心和运维管理中心。这两个事业部和两个中心将会成为中民新能的利润来源，最终达到光伏资产分步上市。
韩庆浩认为，考虑到国家计划2020年光伏装机将达到100GW以上，市场空间巨大，投资光伏电站前景广阔。中民新能做好了持久战的准备。
中民新能董事会办公室张萌回应《能源》杂志记者，中民投光伏板块已经走在整个中民投集团的前列，成为正式的先遣部队、排头兵。除海外“一带一路”板块近期项目进展有所突破，中民投其他产业板块尚在“破冰”阶段。其他钢铁、船舶等产业并未像前期宣传那么“猛”。
然而，作为排头兵的光伏事业也面临重重挑战。
由于地处宁夏回族自治区，同心县90%以上的居民都是回族，在项目初期，阻工现象频有发生。马海宝回忆起前一段时间仍然感慨万千，“前期我们与同心县人民协调非常困难，好在当地政府一直支持我们。其实，单看建设速度，同心项目在宁夏众多光伏电站中来看，应该是比较快的了。”
相对于已经快竣工的同心项目，盐池项目正处于困难时期，征地、并网、施工等带来的不仅仅是各方利益博弈的问题，当地居民对光伏的认知度也带来了很大困难。
尽管中民投希望把光伏扶贫作为一项重要工作来做。但是居民对于光伏的误解依然存在。
在与盐池当地的一位居民交谈中，他这样回答《能源》杂志记者：“谁知道那光闪闪的金属板子，会不会有什么辐射，影响身体健康啊?”
目前银行对分布式贷款尚未放开，还不能接受以电站收益作为抵押的贷款，分布式光伏电站尚不在银行认可范围内。
按照中民投“三四三”式光伏发展战略，宁夏地面式光伏电站仅仅是整个新能源布局第一步，接下来四成资金还会用于投资光伏分布式建设运营，余下三成用于光伏技术的开发。
韩庆浩说，现阶段的光伏产业将主要依靠国家可再生能源补贴实现微利。未来随着技术不断进步，投资成本不断下降，实现平价上网。可以预见，中民新能将会走持久战路线。
此外，对于新投运的项目而言，并网问题也非常突出。“对于我们来说，不仅并网是一大难题，就连发电配套设施都很难协调。”新能源发展与电网规划不匹配，也是一直阻碍新能源发展的一大难题。碍于光伏发电上网审批流程环节众多，盐池项目未来如此大发电量，并不能等待国网的变电站建成。为此，中民新能将自建两个330变电站，十个110变电设备。
而对于刚刚开工建设两个项目的中民新能而言，同心和盐池项目遇到的并网等困难都需要得到快速解决。更为现实的是，一旦项目达到GW以上级别，对于韩庆浩的团队来说，将会是更高层次的挑战。
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