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中民投在宁夏布局光伏产业 最终资产分步上市

发表于:2015-09-28 14:44:44     来源:《能源》

  出身非“专业户”的中民投旗下子公司中民新能,作为后来者居上,在宁夏这块“风光”宝地布局建设世界上最大单体光伏电站。对于野心勃勃的中民新能而言,这里既是光伏事业的开始之地,也是考验其项目能力的试验田。

  从银川驱车开往盐池,道旁尽是黄沙、荒原,一路上高架电网、风机、光伏电站无数。这些景观无一不在提醒着我们这些外来者,这里是西部地区的能源枢纽。

  到达盐池已是下午,这也是宁夏一天当中光照最强的时间,中民新能宁夏分公司项目经理莫凡带领我们来到一片巨大的荒地,示意这块荒地就是中民新能盐池项目的施工地点。

  这片荒地上空将会有两条特高压输电线通道经过。一条为宁东至浙江绍兴的±800KV特高压直流输电线路,一条锡盟至山东±1000KV特高压交流变电工程。得益于这两条特高压线路,盐池这块荒地身价倍增,成为诸多割据宁夏的光伏企业觊觎的“肥肉”。

  “今年下半年,一期3万多亩地将会被划分为20个标段,20个工作面将会同时动工,2015年我们的目标是2GW,至少1GW投产。”莫凡无比兴奋地介绍到。

  我们尽力想象未来这块荒地铺满光伏面板的盛景,但未免还是对面前的荒地有些失望。盐池项目当天才算进场施工的第一天,修路施工队伍还没有到齐。

  而在中民新能同心县项目现场,与盐池项目施工现场的荒凉形成鲜明对比,虽然盐池这片土地尚处在施工准备阶段,但在相距100多公里外的同心项目施工现场已经是一番热火朝天的景象。

  作为资产大鳄,中民投专注于光伏行业的投资平台,中民新能在同心县的尝试已经将其在光伏领域的野心暴露无疑。而对于这一个光伏新兵而言,能否规避目前行业内存在的问题,还是一大挑战。

  先遣项目

  据中民新能宁夏分公司同心项目经理马海宝介绍,若是要参观能体现中民新能精神的项目,目前还是要先看同心县200MW项目。作为中民新能乃至中民投先遣部队的示范站点,中民新能同心县200MW项目于2015年4月18日正式进场施工,目前已经完成70%的土建,3兆瓦的组件已经安装完毕,将于8月底并入宁夏启明330变电站并网发电。

  “同心项目是我们重要的示范基地,包括作业方法和设备装置。”马海宝介绍道。

  作为示范项目,同心县200MW项目被分割为十个作业面,由施工队同时进行施工,并根据不同的地貌采用多种技术,包括单晶硅、多晶硅、屏轴跟踪系统。“比如同心项目我们就运用了多种技术。高效单晶、多晶组件,高效集中、组串式逆变器,储能系统,跟踪支架系统等多项先进技术。”马海宝回答道,“为什么我们敢上这么多新技术?主要是中民投有强大的资金支撑,能够达到成本优势。只有大规模化、集约化的项目才能够摊销成本。”

  除了技术成本外,人力成本也是一大笔开销。除核心团队外,中民新能也从零开始培养自己的光伏电站运维部队。一支由十二名应届毕业生组成的运维部队8月开赴中电投宁夏60MW光伏示范电站学习。“后期运维是光伏电站的关键和竞争力所在,”莫凡说,“我们的这批运维部队将是后续运维部队的核心组成。”

  中民新能宁夏分公司总经理范程说,这也是中民新能选择自建电站的原因。一是强大的资金支撑,能够达到集约摊销效应,二是自建电站能对一些先进的技术进行示范考察,为下一步光伏技术开发做基础,三是自建保证电站资产优质,为将来优质资产分步上市做准备。

  “未来你可以将盐池项目看作同心200MW项目的放大十倍。像战场一样,我们称之为光伏大会战。光伏电站建设周期较短。一旦进厂施工,电站建成的速度非常快。”范程说。

  虽然是示范项目,但这已经是我国目前排名第三的大规模单体电站。在数百家光伏企业必争之地的宁夏自治区,为什么对中民投这个光伏产业的“外来者”频频亮起绿灯?

  而这么大的项目得益于中民投与宁夏自治区深厚的关系。2014年8月28日,中民投与宁夏回族自治区人民政府签订的5年内投资300-500亿的战略性协议。据中民新能总裁韩庆浩称,中民投拟在三年至五年内投资1500-2000亿元于光伏产业。根据其“三四三”的战略打法,拟投资于光伏地面站建设和运营的资金(占30%)就高达450-600亿元。

  “实际上我们不算跨行发展。”范程说道,“包括韩总和我,都是在新能源产业摸爬滚打十几年的老人了。”据了解,除了总裁韩庆浩原是中广核太阳能开发有限公司总经理外,中民新能宁夏分公司目前核心团队八个人均是电力行业出身。总经理范程原在中电投新能源部门,其余七人均来自宁夏当地电力企业。

  对于韩庆浩和范程他们来说,中民投灵活的用人机制和薪酬机制具有最大的吸引力。作为最大的民营企业,中民投适当规避了央企命令层层下达的“遗传”诟病,选择适当放权,越过层层汇报,项目决策下达十分迅速。范程对《能源》杂志记者说道,“现在我们是生产一线呼声直接传达到总部董事会决策层,引用华为任正非的一句话‘让前线的战士来呼唤炮火’,这样的决策是高效,接地气的。”

责任编辑:carol
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