预先布局技术
然而，作为一家拥有股东数量比较多的投资机构来说，把主要精力投放在景气度周期低缓的行业，显得很不合理。不管怎样，中民投毕竟只是一个投资机构，而且还是在一个众多股东均没有涉及的行业深耕，这意味着掌舵者不仅需要选择正确的方向，还要及时捕捉到合适的投资战略。
2014年10月29日，中民新能注册成立，开始成为中民投在光伏领域开疆扩土的生力军。中民新能总经理韩庆浩表示，中民投规划在未来5年内，通过自主开发与合作开发，投资1500亿元～2000亿元进行光伏产业运作。
至于具体的投资战略，韩庆浩用“三四三”的模式进行概括，即30%资金用于投资光伏地面站建设运营、40%资金用于投资光伏分布式建设运营、30%资金用于光伏技术的开发。
不难发现，中民投的资本并未仅仅投向项目，而是偏重于技术，这是诸多从前投资光伏的企业所没有涉及的。而近年来，随着光伏产业技术水平的不断提高、应用成本的明显下降。相反，如果哪家企业投资技术，不仅成为企业本身产品质量的保障，还能在未来从中获得收益。
事实证明，中民投的投资策略或将再次押宝成功。在“三四三”提出半年后的2015年6月，沉寂一段的光伏行业，因为一项“领跑者计划”，重新得到资本市场的青睐。
所谓的“光伏领跑者计划”，源自于国家能源局联合工业和信息化部、国家认监委出台的《关于促进先进光伏技术产品应用和产业升级的意见》(以下简称《意见》)。根据此《意见》，国家能源局等将就中国光伏“部分落后产能不能及时退出市场、先进技术产品无法进入市场、光伏产业整体技术升级缓慢、光伏发电工程质量存在隐患等问题”采取行动。未来，国家能源局每年将安排专门的市场规模实施“领跑者”计划，要求项目采用先进技术产品。
对于中民投来说，其对于光伏技术的450亿～600亿元投资，也因为“领跑者”计划，或已出现了潜在的市场。而这项超前投资的回报率，或将不低于分布式项目，甚至有望比肩地面电站的收益，成为中民投光伏项目未来盈利的基础之一。
边公关边圈地
如果说地面电站和技术投资可喜的潜在回报，对于已经露出喜欢“高举高打”意味的中民投来说，显然能够形成很好的支撑。但说到底，中民投还是一个投资机构，其必将在获得稳定的收益之后，解决“怎么退出”和“何时退出”的问题。
“我们将投资建设、运营优质电站，并适时上市”，韩庆浩也表示，产业发展离不开金融支持，通过资本市场融资平台，可以为做大做强电站主营业务提供充足的低成本资金，促进产业发展壮大。
韩庆浩的“适时上市”的底气不知从何而来，可以确定的是去年和前年，民营资本大佬们已经做过尝试了，并被证明是条走不通的路。不得不说，中民投的胃口很大，在市场低迷的情况，很多早期同行已经被浪花拍在沙摊上时，这家公司还想着如何通过类似垄断大部分资源，打通产业链的方式，占领这个行业的制高点。
在中民投所有对外公关的资料里，均没有详细说明自己如何退出，那么于投资人来说，投资一个传统行业，而且还是退出机制不明确的项目，都需要勇气。
那么为了完成规划，还是新生儿的中民投要做一些异于平常的努力。作为一个跌宕起伏的资金密集的新能源行业，中民投要谋划的光伏大鳄计划，显得不合时宜，却也多少有些抄底的意思，因为没人知道下一步宏观经济会往哪个方面发展。
按照中民投的规划，五年内其要做光伏产业的老大，也要做国内新能源行业老大，中民投在这五年时间里，要拼命上项目才行。由此可以说，中民投的光伏战略与中国的光伏战略拥有紧密的关系，而拉紧与政府的关系，是中民投从过去到未来就要一直坚持研究的课题。
未来，中民投需要一方面坚持做好政府公关，另一方面持续“跑马圈地”。据了解，在未来几年内，中民新能的光伏投资将在全国范围内全面展开，迅速推进，将在西部、北部重点发展大型地面光伏电站产业集群;在东部、南部、中部结合设施农业、渔业，发展分布式光伏。同时，在广大城市乡村，中民新能将联合具有大型屋面的企业，如铁路总公司、机场集团、高速公路集团、大型商业中心等布局大型分布式电站。
在韩庆浩看来，中民投与传统产业投资最大的不同，就是中民新能在融资上具有的规模、成本和效率优势，因为传统思维是先到银行去融资，用加了杠杆的资金投向实体经济。而中民投作为一个投资平台，背靠59家民营企业股东，减少了银行环节，则可以拿到低成本的资金，且效率极高。
但同时，中民投需要解决一个重要问题——如何促进项目尽快落地。从目前来看，中民投未来5年规划里的大部分内容，还属于漂浮状态，能够短时间落实的项目还比较少。而只有解决落地的问题，才能让中民投的光伏布局转化为投资者看中的项目，并让自己的招牌更有价值。
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