1988年，李河君20多岁从北京交通大学，那时叫北方交大本科毕业，研究生没毕业李河君就直接下海了。研究生读了一年多，导师过世了，李河君就没读了。当时李河君们学校机械工程系一位教授借了5万块钱给李河君，李河君说创业去了，他信李河君，真敢借给他，结果不到3个月李河君全部折腾光了。背了5万块钱债务，怎么办？借老师的钱要挣钱还啦，于是李河君做了很多，在中关村卖电子元器件等等，真正走专业化的路子，是从1994年底介入水电开始的。”
金安桥与汉能结缘于李河君2002年赴云南的一次考察。当时，云南的水电资源让他眼前一亮，而云南省政府也迫切希望引入民间资本开发当地丰富的水利资源。双方一拍即合，李河君当即决定开展金沙江水电项目可行性调研。随后，其在金沙江中游规划出了8座百万级千瓦的水电站，总装机容量超过2000万千瓦，相当于1.1个三峡水电站。李河君一口气与云南省政府签下了其中的6座，规划总装机容量约1400万千瓦，总投资约750亿元。
年年有几十亿现金流，每天要投入1000万元
李河君在自己创作的一本名为《中国领先一把—第三次工业革命在中国》的书里，如此描述：“为了应对高峰时每天1000万元的投入，汉能把前些年建设的效益好的优质电站一个一个地出售，这些项目都凝聚了汉能人的心血，其中最可惜的是青海尼那水电站—汉能在2003年以12亿元收购，当时已并网发电。在最困难的时候，汉能将多年积攒下来的风险准备金全部投了进去，金安桥水电站项目却像无底洞一样总也填不满，最后我们甚至从汉能高管个人和家里借钱投资金安桥。”
“汉能是全球私营企业中最大的水力发电公司，年年有几十亿的正现金流。一年挣几十亿并不稀奇，但年年挣几十亿谈何容易！
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