谁来接盘
“在超日停牌时，我们还没正式关注它。”协鑫集团有关人士对记者说。
而如今，正是协鑫成为了超日太阳的接盘者。驱车前往曾经的超日奉贤总部，远远就能看到路两侧若干迎风飘扬的旗帜，以及上面的“协鑫集成”四个大字。走进企业内部，更是如此。“超日”字样，已经不再。
其实，早在2013年初，停牌之前，在“自救”无门、苦苦挣扎在生死线之时，超日也曾尝试寻找下家。
此事可以追溯到2013年1月31日的公司公告。该公告称，倪开禄父女已经于1月15日与青海的木里煤业签订股权转让意向书。根据股权转让意向书的约定，股份转让完成后，木里煤业所持有的超日股份比例将不低于35%，保证其在公司的第一大股东地位。但到了3月1日，青海省国有资产投资管理有限公司的一纸公告，否定了这一可能。该公告称，经过对ST超日的初步调研，认为风险较大，基于风险控制原因，不支持木里煤业受让ST超日大股东股份。
从ST超日和尚德的案例可以看出，光伏企业走“国有化”之路已不太可能。很多当地政府和国资委控股的企业并不看好光伏企业能够立即带来盈利。愿意和能够接盘的，寥寥无几。这个行业内，知名企业如尚德和赛维自身都不行了，其他众多企业，相比超日这个龙头企业、上市公司，则显得体量太小，根本没有接盘实力。
当然，也有主动找上门来的四家知名实力企业。但都属“跨界而来”，目的只是借壳。
同属光伏行业，有雄厚实力，能够盘活超日公司——以这些条件来考量，协鑫集团显然是“最合适的”。
低调的协鑫集团，实力不容小觑。官方资料显示，协鑫集团是一家以清洁能源、新能源及能源相关产业为主的国际化综合性能源集团，是中国最大的非公有制电力控股企业，全球最大的光伏材料制造商。
难得的是，在接到奉贤区政府的邀请后，协鑫集团表现出了积极姿态，并于2014年6月与超日开始谈判。
“并购超日太阳，也是协鑫集团自身产业链布局的需要。”协鑫集成科技股份有限公司副总裁杨军告诉记者，超日从事的主要是太阳能电池与组件制造业务，是光伏产业链的中间环节，正是协鑫集团所缺的，补上这一块，协鑫就能形成从多晶硅生产-铸锭切片-电池-组件制造-系统集成-电站-运维的完整产业链，进一步降低光伏发电成本，加快光伏发电的平价上网和普及应用步伐，同时提升企业行业地位及话语权。
更重要的是，对于超日太阳的种种，协鑫集团看得懂、摸得清，知道其衰败在什么地方、可以用什么杠杆重新将其挑动起来。
2014年10月，上海超日太阳能科技公布破产重整计划，协鑫集团旗下的江苏协鑫能源有限公司等9家投资人介入，进行重整。协鑫集成的主要定位，是打造成全球领先的一站式综合能源解决方案和服务提供商，成为以科技研发为基础、设计优化为依托、系统集成为载体、金融服务支持为纽带、运维服务为支撑、能源互联相融合的一体化“设计+产品+服务”包提供商。
能否救活
毫无疑问，协鑫接盘超日后，首先解救了数以万计的中小债权人和股民。超日太阳职工债权和税款债权100%受偿。有财产担保债权按照担保物评估价值优先受偿，未能就担保物评估价值受偿的部分作为普通债权受偿。普通债20万元以下部分全额受偿，超过20万元部分按照20%的比例受偿。
这一方案，极大地保护了中小债权人的利益。
而协鑫集成复牌后，股价走势也让数万股民重新看到了希望。但“超日”被改头换面后，企业未来怎么走？它能否被救活？
杨军告诉记者，在重组过程中，原超日在外地的厂房已全部被拍卖，只留下了奉贤总部的工厂；那些导致超日快速衰败的海外电站，也在重组过程中全部被拍卖掉了。在奉贤工厂里，原来的生产线经过技改与设备更新，产能与产品质量大幅提升。原超日300多名工人自愿选择继续留下发展，发挥他们在组件制造方面的特长，生产高端的差异化产品。
听起来，如今的协鑫集成，一副“轻装上阵”的样子。
但在此前提交的重整方案中，协鑫集团承诺：“在符合法律、法规规定的前提下，重整后通过恢复生产经营、注入优质资产等各类方式，使公司2015年、2016年实现的经审计的归属于母公司所有者的净利润分别不低于6亿元、8亿元。如果实际实现的净利润低于承诺净利润，由协鑫集团以现金方式就未达到利润预测的部分对公司进行补偿。”
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