据了解，下半年协鑫集成将在高效组件、集成、金融等方面有更大动作，通过这些新业务的增长拉动，从而实现年利润6亿元的承诺目标。
商业模式与众不同
半年报中的数据中可以看出，以法人代表及董事长舒桦为核心的协鑫集成新班底，对公司的管理、历史遗留及业务做了全面的梳理与突破，将一家悬崖边挣扎的上市企业，迅速转变为了增势迅猛的公司，其中收入同比大增了14.58倍。
协鑫集成于8月28日披露的这份中报显示，上半年由于恢复经营、增加销售订单的原因，获得营业收入35.68亿元，比上年同期大增了1458.45%；归属于上市公司股东的扣非净利润为1.883亿元，同比也上扬了127%。协鑫集成在同期的总资产为61.34亿元，同期大幅增长了97.38%。
与其他公司偏重组件、“组件+电站”、单做EPC等商业模式有所不同的是，协鑫集成自己现在构造的商业模式在行业内独树一帜。该公司的定位为“全球领先的一站式综合能源服务和解决方案提供商”，以客户需求大数据挖掘为基础，实现了产品集成、技术集成、运维集成、金融集成、行业标准集成和产业集成。
企业也逐步完成了三个转变：即从系统产品制造商向咨询服务商的转变、从光伏系统集成商向综合能源系统集成商的转变、从产品提供商向产品标准和服务标准提供商的转变。
首先， “4.0”这一商业模式的基石在于制造能力，特别是高端制造技术的能力。比如，目前协鑫集成拥有的技术包括：863HJT技术，HD组件技术，1500V的技术以及储能，技术的差异化决定了未来企业发展的潜力。这样在产品集成和技术集成上有了先发优势。
其次，协鑫集成背靠的是协鑫集团这一大平台。集团旗下有两家香港上市公司---保利协鑫能源（03800.HK）和协鑫新能源(00451.HK)，再加上协鑫集成这家A股上市公司后，三驾马车横跨了整个光伏产业链。这对于协鑫集成打造“4.0”模式提供了足够的协同作战能力。
保利协鑫能源覆盖的领域包括：硅料、长晶和切片；协鑫新能源则涉足“建设开发”和“电站”等两大业务板块；协鑫集成会从“电池、组件、设计、集成及运营维护”等多方出击，其既可承接保利协鑫能源的上游资源，获得国内性价比高的原材料，同时也与协鑫新能源合作开发电站。独特商业模式的构建，于国内实属罕见。
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