在闪电登顶中国新能源行业首富，又凄凉失掉全部战场后，他誓以撼动行业格局的姿态，上演王者归来。
打不死的“彭小强”
2005年7月，把“制造劳保用品”生意做到亚洲最大的彭小峰，转投光伏太阳能产业，创立了赛维LDK公司，生产太阳能电池板中实现“光电转换”的核心原材料——多晶硅片。
只用了24个月，他就带领公司以称雄亚洲的生产规模，在美国纽交所成功上市，创造了当时中国在该所最大的IPO纪录，并以400亿元(人民币)身家问鼎福布斯中国新能源首富。
不想剧情随后大反转。2010年欧债危机爆发，美国与欧洲接连启动“反倾销反补贴” 调查，这令过度依赖外需市场、几乎靠扮演“制造者”为生的中国光伏产业，骤然由“高歌猛进”切换成“产能过剩”，阴霾遮天蔽日。
赛维LDK无法独善其身。自2008年投资100多亿元兴建马洪硅料厂后，公司的总负债一路膨胀，2012年底，陷入财务危局。彭小峰用全数个人资产为公司担保，却依旧被董事会判定为无力救赎。
彭小峰曾登顶中国新能源首富
2012年11月和2014年8月，他先后辞去公司CEO和董事长职务。这不算完，为追究他的担保责任，2014年3月31日，美国对冲基金Apollo Investment Asia Limited向美国证券交易委员会(SEC)提交申请文件，要求彭小峰进入个人破产程序。网上疯传，他的400亿元身家“一夜清零”。
“还不至于那么惨。事实是，赛维没有被清盘，海外重组在2014年底顺利完成后，公司恢复正常运转，我作为被诉破产的担保人，自然也就安全了。”彭小峰欣慰于赛维的劫后重生，上万名员工都保住了“饭碗”，但唯有自己，遗憾出局。
他“躲了起来”。2014年的最后5个月，没人知道他去了哪里，在干什么。直到2015年1月20日，他以SPI董事长的新身份，站在北京中国大饭店的多功能厅，向满场嘉宾与媒体推介国内首款太阳能与互联网深度融合的创新理财产品——“绿能宝”，那些臆测他下落的人才恍悟，打不死的“彭小强”，从未离开过光伏战场。
彭小峰（右三）和SPI高管及上海市普陀区政府领导一起启动绿能宝平台
SPI是一家成立于2005年的美国OTC(场外交易市场，即证交所以外的可进行股权交易的市场平台)上市公司。2011年，赛维LDK为力拓美国市场，用约3300万美元收购了SPI 70%的股份，以期巩固产业链下游的光伏电站开发。
在“几乎死掉”的2014年，这成了彭小峰东山再起的关键平台。“光伏行业的产能危机是暂时的，能源危机却是长久的。太阳能作为可再生的清洁能源，绝对是机遇大于险阻。”欧债危机过后，中国开始大力培育光伏内需市场，彭小峰也琢磨着，如何将欧美成熟的分布式发电模式引入中国。
他的榜样，是美国太阳能公司Solar City。这间公司与数十万美国家庭签订20年协议，出资为其在屋顶安装光伏发电系统，提供便宜的太阳能电价，并承诺发电量。用户只需从每月节省下来的电费中，拿出一部分支付给Solar City，作为光伏设备的租赁费。
家庭分布式电站
探索榜样模式如何“落地”中国的蛰伏期，正赶上SPI有意设立中国分支机构，推广分布式发电，彭小峰于是有了新归属。但他很快发现，单纯的“拿来主义”毫无可行性。
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