除了准确的定位外，优秀的团队和技术实力是华为能够成功的关键因素。华为相关部门负责人此前曾表示，华为每年在研发上的投入是公司总营收的13%，落到各业务板块也差不多是这样的比例，而通常公司的研发投入只占总营收的5%-6%。
有着“光伏教父”之称的海润光伏董事长杨怀进接受北京商报记者采访时表示，华为在光伏领域迅速崛起虽然有点意外，但是也在意料之中。“以前我国光伏市场规模还不是很大，行业中的企业规模也不大，很多都是在低端竞争。随着市场越来越大，肯定会吸引一些其他行业的巨头，比如这次的华为。这些巨头技术实力雄厚、资金充裕、团队执行力强、大品牌，比较容易在光伏行业内取得较大的成功。”
一位业内人士向北京商报记者透露，回顾华为在光伏行业的崛起，可以发现这种模式主要依靠强大的技术创新、充裕的资金支出和品牌号召力，找准一个市场领域高起点切入，迅速做大做强，形成后来居上之势。
不可简单复制
目前我国光伏行业仍处于产能过剩状态，而欧美贸易保护主义又有抬头趋势，在此背景下，华为模式被各方寄予厚望。
中投顾问新能源行业研究员萧函认为，华为选择发展与主流技术不同的组串式光伏逆变器进入光伏行业，并在国内光伏产能过剩、国外“双反”调查频繁出现的情况下取得了业绩的大幅增长，华为模式能为我国光伏产业发展带来一些转机。而且华为模式有许多可以供国内光伏企业借鉴的经验，如调整产品以适应我国光伏终端应用市场的新变化、避免陷入同质化低价竞争等。
杨怀进指出，华为成功的模式并不一定适合所有企业，本身需要技术实力、品牌效益、大的团队、充裕的资金等，这些都不是一般企业所能具备的。虽然也有些企业可以学习或照搬华为的这种发展模式，但是要想成功难度很大，这种模式比较适合一些大型跨界巨头。
在中国可再生能源学会副理事长孟宪淦看来，虽然华为的发展对一些本行业的企业产生较大的冲击，但是有利于整个行业的发展。如果有更多的像华为这样的企业参与进来，光伏行业的竞争将更加激烈，而且这些企业具有技术、资金等多方面优势，将加快推进技术进步和产品升级，有利于降低光伏发电成本，促进整个行业的快速发展。
原标题:华为模式难成光伏行业救世主
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