瞿晓铧：不做“老大”

在走出国门开发太阳能电站业务的选择上，瞿晓铧也与别的公司不同。阿特斯选择了加拿大和日本作为切入点，于2009年6月在加拿大成立了一家子公司用于运营加拿大的下游电站项目

瞿晓铧的理由是，这两个国家法律体系很健全，风险更低。同期，其它的国内光伏企业也逐渐开始涉足国际电站市场。尚德当年便首选了意大利市场。还有一些光伏企业进入了保加利亚、希腊、罗马尼亚、西班牙等国。相比之下，法律体系没那么健全和严格的意大利等市场前期审批等工作更易获批。

不过，让瞿晓铧当时颇为紧张的是，加拿大的电站项目在2010年上半年便拿到了审批，原本计划是当年能够建完，并在2011年完成售卖。但让阿特斯没有想到的是，这个电站项目因受审批、环评、并网、施工等各方面因素影响，直到2013年7月才售卖成功，前后历时三年。

“当时，一些也进入加拿大市场的中小企业，因为熬不住这三年，都最终退出了加拿大市场。”瞿晓铧说，“幸运的是，阿特斯挺住了这三年。

在阿特斯加拿大项目陷入胶着时，其它在意大利、希腊等国布局的光伏企业也不乐观。尽管前期审批、环评等程序很快通过，但后期因并网以及市场不规范、法律不健全等因素，这些企业的布局也纷纷折戟。

此后，阿特斯凭借着在电站运营上的成功，成为最先扭亏的光伏公司。2014年，阿特斯电站项目整体解决方案业务收入已占总营收的44.5%。

如今，瞿晓铧正在走另外一条不同于国内其它光伏企业的道路。阿特斯正在推进一个被称为Yield-co项目。瞿晓铧透露，目前正在推进这个子公司在美国上市，时间表应该是今年年底或明年年初。

Yield-co实际上是一个金融产品，它的概念是把高质量和有稳定现金流的资产从阿特斯分拆出来打包上市，通常会把现金流中85%的现金作为红利分给投资人。与此同时，Yield-co随着注入的电站资产越多，规模会随之扩张，分红也就越来越多。