瞿晓铧：不做“老大”

“不一定要做No.1，但一定要做Team1。要成为第一方阵，那就要求你要勇于争先，跑在前列，但如果说一定要做第一名，那就会出现超越经营底线的问题。”瞿晓铧说，“做事情还是要自然点。”

事实上，中国光伏行业似乎有一个“No.1”魔咒，尚德曾长期稳坐中国光伏行业的头把交椅，但后来陷入困境，最终倒闭。英利取代尚德，风光一时，但至今仍在困境中挣扎。

而相比之下，瞿晓铧带领的阿特斯却始终与老大位置保持着理性的距离，这一方面源自其近乎严苛的企业管理风格，另一方面则是他性格基因对这家公司的影响。

2008年金融危机后，昔日光伏行业龙头们的日子越来越艰难，阿特斯的利润虽然也在大幅下降，但压力却轻很多，不仅现金流充沛，而且也是光伏企业中最先扭亏的企业。

“正是不去争出货量的第一，才能做好风控，保证应收账款，避免坏账。”张含冰称。在她看来，市场上组件产品价格仍然低迷，这时只要有一笔坏账，就会把全年的利润都抹掉。

尽管不愿去追求No.1，但从各项指标来看，阿特斯却正逐渐成为No.1。今年一季度，阿特斯出货量达到1.23GW，超过天合光能，成为行业之首。不过，对于2015年全年的出货量预期，瞿晓铧定的目标是4.1-4.3GW，稍低于天合光能的4.4-4.6GW。

除了出货量之外，阿特斯在销售收入、净利润等财务指标上则是当之无愧的No.1。数据显示，2014年，阿特斯实现营业收入29.6亿美元，而天合光能和英利同期的营收分别为22.9亿美元和20.8亿美元；阿特斯的净利润高达2.39亿美元，天合光能的净利润则为6126万美元，英利同期则亏损2亿美元。

“第一应该是综合的第一。如果把出货量当成是第一目标的话，就会损失掉企业经营的其它指标，长期来讲反而会影响你将来成为第一的能力。”瞿晓铧说。

如今，尽管已经是中国光伏企业中现金流最好的公司之一，但阿特斯依旧保持低调。在今年举办的上海光伏展上，阿特斯的展台面积不大，显得十分低调，没有音响，也没有模特助阵，放眼望去，其它的光伏公司展厅则明显喧闹很多。