BT模式的风险分析：
首先，竞争加剧，盈利空间下降。由于光伏制造业产能总体还是有点过剩，盈利仍然有一定压力， 而且越来越多的光伏制造业、央企能源公司以及一些具有资金实力的民营企业进入该行业，同时一些传统民营企业将光伏电站业务作为公司转型的战略选择，电站BT和EPC业务竞争日益激烈，降低了BT业务的盈利空间。
其次，开发管理风险。电站投资数额巨大，如果项目的关键因素没有把控好，不能按期正常并网运营，则损失非常巨大；
第三，回款风险。电站出售后如果迟迟不能收回资金，将影响公司现金流甚至变成坏账。
第四，超预算风险。电站建设成本如果控制不好，明显超出预算，则会降低收益甚至变成亏损。
第五，质量风险。电站建设运营期间为25年，需要保证电站建设质量，如果电站质量控制不好，则会被追溯索赔。
除了上述问题，电站开发盈利还会受到并网、限光（限电）等因素的影响。
此外，分布式发电规划指标落实缓慢、并网接入管理工作不规范、财税政策执行不到位等问题。也会影响企业盈利。
（二）光伏行业竞争格局。根据国家能源局《关于下达2015年光伏发电建设实施方案的通知》，2015年度全国光伏年度计划新增并网规模17.8GW。请公司结合自身产品性能、产能、市场份额、技术特点以及与同行业公司的比较等，进一步分析说明光伏电站领域的竞争格局，以及公司在行业竞争中的优势和劣势。
回复：
光伏电站市场上的主要参与者主要有以下几种类型：
1、原上游制造企业及配套厂商
最早介入光伏电站建设的是原来上游的制造企业。光伏制造企业大举进入电站建设的目的主要是电站建设能够获得较高的净资本回报率，同样涉入电站建设的还有原配套产品（逆变器、开关柜）的生产厂家。
2、国有大型发电企业
国有大型发电企业，主要指五大四小发电集团。五大包括华能、大唐、华电、中国国电、中电投；四小指华润电力、国华电力、国投电力、中广核。这些发电集团以传统火电发电为主，但业务涉及水电、核电、风电、光伏、海上电站等。这些电力集团以最终持有光伏电站为目的，主要目的是运营电站而非开发电站。国家能源局即将出台的新能源配给制，规定各省在新增传统发电项目的同时，必须增加一定比例的新能源发电。这将直接刺激发电集团布局光伏电站的动力。
3、产业资本
产业资本，看好光伏产业的战略投资者，其主要利用自身资金优势积极收购电站资产。
4、其他参与者
在光伏电站建设上，各个地区都还存在零散而众多的小型参与者。这些参与者的特点是：1）以民营企业为主，甚至是个人；2）资金实力不足，融资渠道不畅通；3）EPC 技术不专业，团队建设不完整。14年末能源局展开专项整治行动，严厉打击倒卖“路条”。对于这些中小参与者来说，今后获得“路条”的能力大大削弱。而对于正规开发企业来说，这个是个利好消息，有助于减少开发成本。
本公司是中国最大的晶硅太阳能电池生产企业之一，专业从事硅棒、硅片、电池片、组件的高端研发、生产和销售及太阳能电站的投资及运营。公司具备硅棒（硅锭）、硅片、太阳能电池片、太阳能组件生产的较完整的光伏产业链，并采用了垂直一体化的生产和服务模式。
国际化的团队促使公司将渠道布局全球。目前公司在许多国家设有办公室，以维持客户关系。公司具备完善的全球销售网络，在德国、香港、美国、意大利、瑞士、日本、澳大利亚、南非、印度均设立了公司，并独资或参股投资设立了多家国内外光伏电站项目公司。对比其他公司的全球化进程，公司与国际一线公司并驾齐驱。
（三）业务发展模式。公司在年报披露，2014年初国家能源局发布的《关于下达2014年光伏发电年度新增建设规模的通知》指出：2014年全年新增备案总规模14GW，其中分布式8GW，但最终2014年全国新增并网光伏发电容量10.60GW，仅完成年初目标的76%，其中力推的分布式光伏仅完成26%。请公司在充分分析分布式光伏和集中式光伏电站项目各自不同特点和模式的基础上，补充说明公司上述两类电站的具体经营和销售比例。
回复：
分布式光伏：主要基于建筑物表面，就近解决用户的用电问题，通过并网实现供电差额的补偿与外送。
集中式光伏：充分利用荒漠地区丰富和相对稳定的太阳能资源构建大型光伏电站，接入高压输电系统供给远距离负荷。
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