金融创新伴随国内战略转向
问：随着国内市场整体向好，阿特斯的国内战略会有所转向吗？
瞿晓铧：阿特斯在国内光伏开发的战略坚持一点：要么不做，要做就做好。我们不会跟地方政府去忽悠，而是更看重法律细节，做的慢一点，做长线项目。阿特斯比较挑剔，所以国内项目看得比较认真，标准要求与国际项目的要求接近。可以肯定的是，未来阿特斯在国内项目市场上的比例不会小。
问：更看好国内的大型电站还是分布式光伏？
瞿晓铧：都会做。但分布式光伏目前涉及到的问题多一些，发展速度慢一些，所以我们在大型电站和地面分布式上的动作会快一些。这也是目前国内光伏产业发展的现实决定的。
问：阿特斯国内市场的开拓，也会伴随着融资创新吗？
瞿晓铧：我们一直在与银行、基金合作做创新性的产品。阿特斯金融行为的基本原则是一致的，在此基础上，根据不同案例和不同需求提出不同的融资组合，一直在创新。
问：您如何看待“绿能宝”这个创新的光伏融资产品？
瞿晓铧：我以极大的兴趣关注国内创新的各种光伏金融产品，并希望能够看到成功的产品出现。“绿能宝”把光伏这个枯燥的产品用年轻人喜闻乐见的形式和互联网概念打包，从产品设计和公关创意来说，都是一种创新。
众筹类金融产品的特殊性在于，小股东要通过平台对投资安全性进行监控，因为投资者把钱给了平台，而无法真正追踪到每一块电池板。因此，这类产品的平台设计和发起人对于产品标准和信誉追求非常重要。
但所有的产品都会遇到行业共性的问题。比方说，通过绿能宝买某个电站，这个电站的财政补贴也拖延两年后再发放，怎么给股东分红？产品发行最初阶段，指数曲线上升可以有新钱进来付老钱的利息，但发展曲线一旦平滑下来，还需要产品本身有收益才行。
金融产品要在实事求是和商业推广上取一个平衡点。如何取？留多少风险准备金支持兑付和利息，支持未来的挤兑风险？这是发起人在产品设计上要做好风险处理的。但对此也不能求全责备，我们希望光伏行业主流金融产品做出来都是有信誉的。
问：阿特斯在国内的融资会不会考虑采用众筹模式？
瞿晓铧：目前没有考虑，但也不排斥。目前阿特斯有其他的融资方法和能力，暂时不考虑众筹。以绿能宝10%的股东回报率来说，成本还是很高的。众筹只是一个选项，我们金融创新的目的是拿到更便宜的钱。
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