创新模式，推动创新发展
伴随着全球金融危机，光伏产业“严冬”到来，英利集团面临严峻的市场挑战。
2010年，占全球光伏总装机量70%的德国和意大利，受欧洲债务危机影响相继大幅缩减光伏装机补贴，直接造成全球光伏市场需求萎缩。当年初，被视为光伏行业新兴市场的美国，在其三家光伏企业先后宣布破产后，10月份正式提起针对中国太阳能产品的“双反”诉讼……国际市场急转直下，光伏组件价格一降再降。
英利集团决策者的眼光，开始聚焦从做产品向做系统供应商转变。2013年，英利加大对电站的开发，通过大力向利润丰厚、收益稳定的下游电站业务拓展，拿下全球最大的地面电站阿尔及利亚233兆瓦光伏地面电站项目。同时，目光也从国外转向国外、国内两个市场，与大型国企同煤集团、中核汇能等合作开发地面电站，当年完成国内128兆瓦电站项目建设。
近几年，国家不断加大支持光伏行业发展力度。《促进光伏产业健康发展若干意见》，将2015年光伏总装机量的规划目标从20吉瓦进一步提高到35吉瓦以上，这对加快商业模式创新的英利集团而言，更是一种政策利好。
近两年，英利集团的转型发展进一步提速。2014年，继在河北、新疆、云南等10多个省、自治区储备约1吉瓦项目之后，调高电站建设计划，再追加400至600兆瓦。同时，依托取得商务部颁发的对外工程承包资质，在境外储备约200兆瓦电站项目。首席财务官王亦逾说，2014年光伏组件价格上涨，企业的产品生产成本下降，再加上向下游市场延伸，英利集团的毛利率由个位数向两位数回升。
为进一步降低电站开发风险，英利集团与上海赛领资本管理有限公司合作成立可再生能源基金，用于国内太阳能下游项目投资。同时，其与大同煤矿成立合资公司合作开发建设电站项目，通过“合资+投资+开发电站、分布式”的模式开展业务；与招商能源旗下的联合光伏签署电站收购框架协议，以求快速回笼资金，进一步提升盈利能力。
勇于创新、持续创新，为英利走向全球光伏市场之巅，开辟了一条“阳光大道”。
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