第三条路，把优秀专家从国外引进来。托马斯是英利集团欧洲分公司的技术总监，原先他在美国通用电气公司工作。2006年，英利集团拿到葡萄牙茂拉项目，这是当时欧洲最大地面光伏电站项目，托马斯就是因此慕名加盟英利集团的众多外国专家中的一个。
创新技术，锻造创新产品
今年1月20日，英利集团出台《科技成果奖励办法》和《人才培养与晋升制度》，斥资200万元重奖科技人才，并提出2015年研发人员占公司总人数10%的目标。
企业有了人才，也就有了开发产品的“金刚钻儿”。光伏生产中最常见的多晶硅线锯设备，按设备出厂标准只能切割出厚度325微米的硅片，英利通过技术团队的持续创新和生产一线员工对设备、生产工艺的不断改进，切片厚度降低到180微米。
提高光电转换率，是增强光伏产品竞争力的关键。太阳能电池转换效率每增加1个百分点，发电成本可降低7%左右。为破解世界光伏业这一技术难题，英利技术人员协力攻关、全产业链联动，多晶铸单晶技术、N型硅掺杂技术、化学法制作选择性发射极电池技术等一系列专项创新成果，在一个光伏产业链上完成。
经过努力，英利集团的多晶电池转换效率从2007年的15%提升至18.7%；多晶电池成品率从2007年的92.9%提高至97.3%；具有双面发电功能、长寿命及输出功率衰减小等优点的“熊猫”N型高效电池在全球率先实现量产，最高效率达到了21%，比普通多晶电池高两个百分点，成本却比同类公司降低30%以上，被列入国家863计划。
创新赋予英利技术、成本等多方面优势，再直接转化为市场竞争优势。在全球光伏行业，英利集团的垂直一体化集成生产模式，更有利于产品生产和技术的纵向整合，成本和质量的控制。去年，英利集团光伏组件出货量达到10吉瓦，继2012年登上全球出货量第一供应商宝座后，进一步稳固了世界老大地位。
下一页>
>
>
