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【两会】“改革派”李河君:为转型准备了150亿

发表于:2015-03-03    

  对话“新首富”:未来哪个行业最赚钱?

记者记者刘永刚采访汉能控股集团董事局主席李河君 记者记者 肖翊 摄

转型升级概念在很多民营企业看来都很时髦,但是千万不要乱尝试,因为转不好,失败的概率很大。——李河君

记者:在你看来,未来最赚钱的行业是什么?

李河君:我觉得最挣钱的行业就在新能源领域,因为它要大量地替代传统能源。其实汉能最大的优势不仅仅在技术,还在于踩这个点的方向,因为企业发展最重要应该是顺势而为,没有人能够逆势而做,汉能非常幸运的是已经上了轨道,所以我认为这个行业很挣钱,事实上证明确实是这样。

记者:外媒说汉能薄膜发电过度依赖于集团公司,然后有一点激进扩张,因为它所有的营收都来自于卖设备,你怎么看?

李河君:我是这样看的,前两年,因为没有人知道什么叫太阳能薄膜,所以它的销售很困难。那时,只有汉能知道薄膜具有巨大的发展前景,我们通过买入设备扶持了上市公司。汉能作为母公司如果不把业务给自己的“孩子”,就像父母如果不在孩子困难时支持自己的孩子,孩子就会很困难。但是现在汉能的“孩子”已经长大了,会渐渐离开父母的羽翼。我们在2015、2016年将会有重大突破,只是现在还不能说。


这个行业因为是高科技加能源双重属性,首先高科技属性大家非常好理解,汉能收购了很多高科技企业,但它又是能源。至于双重属性具体表现在什么呢?一方面有很强的技术,但同时因为能源属性要投很多钱,这个双门槛难度非常非常大,不是一般企业干得了的,没有强有力的产业基础是不行的。大家看到了600多万千瓦的水电装机没有企业干得了,难度非常非常大。其实中国很多企业包括外国很多企业做薄膜的都倒下了,没人敢干,因为这个行业太难做了,没有产业做不起来,但是一旦做起来,大家看到市场会给出最有力的回答,刚刚做起来就会有答案。

记者:对于一家民营企业来说,如何进行转型升级?有何风险?

李河君:现在全国各地都在说,产业要转型、升级,我就在思考,谁是转型升级的主体呢?我认为转型升级的主体就是民营企业。民企转了,则全局就转了;民企升级了,则全国就升级了。因此要采取各种手段给民企、特别是中小企业留出市场空间,在扶持民企的政策上,要特别注意在创建中小银行或金融机构问题上有新突破。比如美国有8000多家中小银行,这方面,我们国家还有很长一段路要走。

对于汉能来说,最值得骄傲的地方是成功实现了转型升级。我们以前是做水电、风电的,那时候我们只有几百人。汉能在转型过程当中选择了薄膜发电,今年年底,汉能的员工总数将达到25000人。现在国家的转型升级概念在很多民营企业看来都很时髦,但是千万不要乱尝试,因为转不好,失败的概率很大,其实有的企业非常好,不需要再赶那个时髦。

责任编辑:solar_robot
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