熬一锅汤
因为没有及时在多晶硅项目上刹车，一度被赛维的海外债权人要求个人破产；投资电商业务搁浅；再次出发将新能源行业与互联网结合在一起。这一系列惊心动魄的剧情背后，不仅仅是靠着“赌性”或者“敏锐”就能完成的。
彭小峰一直在通过寻找新机会来解决历史问题，这一次，他的方向是互联网新能源。
在中国光伏行业在2011年遭遇欧洲反倾销政策，整个行业急转直下时，彭小峰的一次看起来不起眼的投资，事后成了他东山再起的关键平台。赛维LDK于 2011年以约3300万美元收购SPI 70%股份。这一公司此前的业务是在美国投资光伏发电站，是赛维制造业的下游。
彭小峰正式担任SPI董事长后，开始迅速调整SPI的业务方向——把一个封闭的行业向公众打开。
这个决策的基础，源自彭小峰对光伏发电市场关键节点的判断。在上一轮新能源浪潮中，中国只是扮演了制造者的角色，光伏电池板大部分都出口到欧美市场。这种格局的风险性在欧洲经济危机中暴露无遗。在5年前，中国政府开始培育自己的光伏市场，到2014年时，政府补贴加上发电成本的持续下降，使得光伏发电的价格已经降到每度0.5元以下，已经可以与火电竞争，具备了走向千家万户的可能。
但在2014年，政府规划的14G瓦发电量只完成了不到一半，尤其是政府鼓励发展的分布式发电——比如农村的蔬菜大棚、农舍、工厂屋顶、别墅等小型发电站更是进展缓慢。
“持有分布式电站的都是民企或是小企业，大的发电集团看不上，民企在银行融资都是很困难的，所以我想通过这样一个绿能宝的平台，让普通人有参与环保投资的机会，又为行业解决一个资金融资难的问题。”在彭小峰的想法里，绿能宝将成为新能源融资租赁平台中的京东。
绿能宝是希望的关键。“‘美桔1号’只是SPI投资近1亿美元的50兆瓦项目中的一小部分。”SPI CEO夏侯敏说，与货币基金不同，绿能宝是基于实际存在的下游光伏电站项目。锁定期后，投资者便可收入租金（月结算），并随时转让，如果没有别人接盘，SPI就会接单。在“美桔1号”后，SPI又推出了“美桔2号”，投资标的为寿光菜央子盐场排淡池5兆瓦（功率）分布式并网光伏发电项目。
1月20日，彭小峰在SPI的发布会现场演示了SPI的其他新项目，从互联网金融、虚拟游戏到电站投资一共9个业务板块。其中，美桔商城，是太阳能发电板这类新能源产品的B2C平台；新维智能，为小商业及家庭太阳能光伏系统的O2O服务；生态家园，经营生态家园游戏与虚拟现实游戏；碳豆银行，网络碳减排金融交易平台；发电宝租赁，个人可以将购买的发电组件委托给绿能宝租赁，并将其安装至光伏太阳能电站。
除了发电收益和转售产品变现之外，投资者还可以获得碳交易方面的收益。由太阳能发电所产生的发电量与传统能源发电的碳排放量比率，根据国际碳交易政策，进行比例换算得出虚拟收益——碳豆。用户可以将碳豆存入碳豆银行，还可以在生态家园游戏中兑换各种模拟道具并参加一些优惠活动。
连接新能源与互联网金融，并把“O2O”、“虚拟现实游戏”这类概念引入后，彭小峰的SPI更像是一个互联网创业项目，给了资本足够大的想象空间。
为了让布局落地，彭小峰开始频繁出现在各种会议上。他说自己知道谁是马佳佳和雕爷，也知道谁是余佳文。他还向苹果学设计，向阿里巴巴学价值观，向腾讯学做产品，向小米学社会化营销，研究如何能以一种“好玩、有趣、公益且有收益”的方式做新能源。“我也是成长在互联网背景下的一代，为什么不懂互联网？”他自我打趣道。
最能体现互联网思维的可能还是绿能宝的收益策略。目前光伏电站的投资收益在12%-15%左右，绿能宝给个人的收益就达到10%。这与小米公司的“不赚钱”策略异曲同工。但对一些新能源业内人士来说，这么做存在很大风险。彭小峰表示，首款产品推出10%的收益，是要把发电主要的收益让给用户和消费者，“参与越早的用户收益越高。现在两款产品，美桔是10%，美橙是建好的电站，收益为9%。把量做上去之后，即使很低的收益率，我们也能有不错收益。”
在采访的时候，夏侯敏接了一个电话，然后大笑着打断了我们和彭小峰的对话，“彭总，报告一个好消息，银行4000万美元的贷款批下来了。”然后，他补充了一句，“最困难的时候，不是今天，也不是昨天，是前天。前天都过去了。”
采访将近结束的时候，彭小峰掏出一张自己的名片，指给记者看， “我们中间就是一个太极，太极就是阴阳，而整个商标是阳光的7个颜色—— 赤橙黄绿青蓝紫。这就是人生，是多彩的，变换的。”
沉默了一会儿，他总结道， “全身心专注做一件事情，我到现在没有碰壁。只要是全身心做了，方向对，基本上都能做成，就时间长短的问题。像绿能宝，那我也没有指望它碰到台风来，吹到天上去了，没有必要。我们希望就像熬汤一样的，通过口碑慢慢熬，只要产品好，这汤肯定好喝的。吹到天上的猪，掉下来，还是猪。”接着，他又开始推销他的绿能宝产品，“羊年过年要送美桔红包，你表现好，你应该去问你们老板要美桔红包。”
在后来的一次采访中，彭小峰无意间提到，“这次也是希望能通过另外一种形式帮助赛维，助其复兴，因为赛维是SPI的股东。”
彭小峰创业史
1993年 18岁
彭小峰毕业后在江西做外贸业务员
1997年 22岁
在苏州创立柳新集团，制造劳保用品
2002年 27岁
北大光华管理学院EMBA班毕业
2004年 29岁
柳新出口达到10亿元，亚洲规模最大的劳保用品生产企业
2005年 30岁
在江西新余创建赛维LDK，从事太阳能多晶硅片制造
2007年 32岁
赛维登陆纽交所，当时中国新能源领域规模最大的IPO
2008年 33岁
赛维年销售128亿元，投资120亿元建立马洪硅料厂
2011年36岁
欧美双反，赛维亏损
2012年 37岁
赛维陷入债务危机，负债高达300亿元
2013年 38岁
赛维分拆多晶硅业务上市计划失败，辞去赛维CEO，投资非凡定美
2014年 39岁
非凡定美社业务受挫，辞去赛维董事长，任SPI董事长
2015年 40岁
绿能宝上线，9个月融资6轮金额3.2亿美元
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