创新可圈可点
“同质化”问题仍待解决
在习近平总书记提出的中国经济“新常态”里，最为核心的内容莫过于“经济结构不断优化升级”，以及“从要素驱动、投资驱动转向创新驱动”。而这也正是中国光伏能够健康发展，长久维系市场地位的关键所在。
2014年可圈可点的是，保利协鑫于9月份开始生产的硅烷流化床多晶硅产线，已将多晶硅生产成本(全成本)控制在了10美元/公斤以下。而根据此前计划，实现这一成本目标，需要等到二期项目投产(保利协鑫硅烷流化床一期为1.2万吨/年，二期1.3万吨/年项目将在2015年达产)。
据悉，硅烷流化床10美元/公斤的多晶硅生产成本，较目前成本最优的改良西门子法降低了近一半，而这基于其具有电耗较低，生产线投资成本较低的特点。与每万吨生产线投资约需20亿元的改良西门子法生产线相比，硅烷流化床每万吨生产线仅需10亿元。
事实上，此前硅烷流化床多晶硅产业化面临着多项难题，例如怎样保证多晶硅的高质量，以及实现大规模生产等。据《证券日报》记者了解，如今保利协鑫流化床炉单炉产量可达到3000吨-6000吨，较改良西门子法还原炉单炉300吨-500吨的产能大幅提升。
虽然不乏创新，但《中国光伏产业发展黄皮书(2013年-2014年)》还是给中国光伏泼了点“冷水”，就此，《黄皮书》颇为中肯地归纳称：中国光伏材料、装备等关键技术与国外先进水平尚存差距，基础研究有待加强；同时，资金支持及政策扶持等过于偏重应用环节，对制造业研发及技术改造支持不足。
中国光伏业确实有不少问题需要解决，当某些中国光伏企业还忙于跑“路条”、控成本、为提高补贴振臂高呼时，谷歌[微博]却在主导太阳能无人机的研发，西门子和博世则在秘密实施“SolarCity计划”(太阳城计划)，而尽管业内对SunPower的7倍聚光发电还存在诸多疑问，却也不得不承认，若其真正突破了热沉系统等技术难关，颠覆将指日可待。
也许这些天马行空的创新看似不切实际，又或者极高的成本使其尚不具有产业化的条件，但这就是欧美等国的“引领战略”，是光伏的新玩法——跨界。
例如“西门子和博世正在实施的‘SolarCity计划’，意在通过太阳能利用，来改造一座城市。这其中不仅涉及光伏发电，还涉及BIPV、BAPV及光热等诸多技术。”一位旅居欧洲的华人光伏专家曾向记者透露，“令人意想不到的是，德国人制定并实施该计划的依据是：中国城镇化建设将持续至少20年”。
“德国人希望仰仗他们领先的科技，打造一个SolarCity的样本，并将所有技术标准化，以期最终实现引领中国城镇化建设的目的。”同样，在该专家看来，谷歌大举投入太阳能无人机，除了考虑无人机可大规模民用外，还主要基于“引领战略”，“他们希望通过引领创造、培育市场，而不是一味地跟随市场变化。”
反躬自省，中国光伏从上游原材料到制造再到下游应用，仍存在着较为严重的同质化问题。由此带来的直接后果，便是价格战蔓延。例如，目前光伏电池、组件的利润率已仅能维持在5%上下。虽然，随着政策引导下国内光伏应用市场的大规模启动，中国光伏发现了又一“金矿”：仰仗补贴，投建、运营光伏电站的内部收益率(IRR)可达到10%上下。但遗憾的是，中国光伏很快在应用端也形成了“扎堆儿”的局面，在遍布西部的光伏电站中同质化的问题依旧大规模存在。人们担忧，这将再次引发某种危机。
例如，即便西部地区光照充足、土地廉价，但人烟稀少的特性决定了其并不具备就地消纳电力的能力，电网建设的滞后，意味着这里的电站将面临“窝电”风险。
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