事实上，在我国“东缺、西盛”的电力格局下，着力发展分布式光伏显得更为棘手。首先，东部沿海地区寸土寸金，加之光照条件不佳，几乎无法创造大量兴建大型地面电站的条件(充足的日照及便宜的土地)。其次，在电网建设周期长、投入大的前提下，于西部地区大规模建设光伏电站，一定会面临电网建设滞后的瓶颈，电站“晒太阳”、“弃光”等现象也由此而发。与此同时，西电东输，还会造成电力严重损耗(西电东输损耗可达30%)。
光伏龙头危机渐去
赛维关键企业停产两年后复产
“新常态”下，中国光伏由“主要依赖出口”向“更多依赖国内消费需求拉动”的战略转变，果然达到了“药到病除”的效果。而内需市场的朝气蓬勃，很快便将这份“正能量”传递到了中国光伏的方方面面。
就在不久前，国家能源局发布的2014年前三季度光伏发电简况显示，我国新增光伏发电并网容量达到了3.79吉瓦，其中，新增光伏电站并网容量为2.45吉瓦，新增分布式光伏并网容量为1.34吉瓦；全国光伏发电量约为180亿千瓦时，相当于2013年全年发电量的200%。
而“2011年-2013年间，中国光伏企业纷纷陷入亏损，个别甚至濒临破产”的局面，如今也已扭转。
《中国光伏产业发展黄皮书(2013年-2014年)》载录的数据显示，截至2013年底，我国在产多晶硅企业由年初的7家增至了15家，多数电池骨干企业扭亏为盈，主要企业第四季度毛利率超过了15%，部分企业全年净利转正。而2014年全年，中国光伏企业的业绩将得到进一步改善。
企业层面，继濒临破产的中国光伏龙头——无锡尚德被顺风光电“接盘”后，今年2月份，为化解海外债务问题，另一位也曾濒临破产的中国光伏龙头——赛维LDK在其注册地开曼通过“临时清盘”的方式，发起了海外债务重组。
这一重组涉及债务金额超过7亿美元，其中主要包括赛维LDK曾于新加坡发行的17亿元高收益债券(优先票据)，及赛维LDK硅料(赛维LDK注册于开曼，经营多晶硅业务的子公司)的一笔2.4亿美元股权融资(优先股)。
最终，在经历了将近10个月的时间后，12月17日，赛维LDK与高级票据持有人和优先股股东的重组交易正式成交。这标志着赛维LDK海外债务重组圆满成功。而此番重组，赛维LDK获得了99%债权人的支持。
值得一提的是，今年7月份，在停产逾两年后，曾为赛维LDK立下汗马功劳的马洪硅料厂得以复产。而曾几何时，这一累计投入约120亿元，满负荷可产多晶硅1.5万吨/年的超大型单体硅料项目，也是导致赛维LDK资金链断裂的关键所在。
在业界看来，赛维LDK对马洪硅料厂进行冷氢化改造(降低生产成本)并令其复产，成为赛维LDK提振资本市场信心，实现正向现金流的布局之一，更为关键的是，这一布局饱含着赛维LDK坚定看好太阳能级多晶硅市场的深意。
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