我倾向于市场化方式选择电站开发商，不要草率规定门槛，否则又成了限制某类企业投资，其它类企业独享市场。国家出台政策限制炒卖路条是好事，但目前更像是和地方政府的约定，没有具体配套措施，如果还有倒卖路条，怎么惩罚、怎么制约企业，还不清楚。
对于未来，市场需求讲，我认为从2004年以来市场需求增长很快，全球光伏装机容量从1GW到45GW以上，系统和组件成本都在不断下降，如果2020年做到平价上网，市场的前景还是很好。
记者：晶科能源制造业排名不断上升，同时也在做晶科电力，制造业见长的公司在电力领域有什么优劣势？
李仙德：很多公司做下游电站，是为了推动上游制造业出货量。我们不同，晶科能源制造方面的产品质量、成本控制、规模化优势，已经在行业内处理领先地位。我们做电站，是公司从制造行业到能源供应商的转型。
基于此，我们把晶科电力从晶科能源中分拆出来。制造业和电力投资是不同的商业模型。我们定位是，无论制造业还是电力投资，都要在市场上有竞争力。制造业和电力投资面对的竞争对手不同，制造业的竞争对手是传统的制造企业，电力投资的竞争对手是国有发电集团，中民投，顺风等。
晶科电力分拆吸引了三家股东，分别是麦格理、国开金融、新天域，再加上商业模式的优势、集团母公司的技术专业性，我相信晶科电力在行业内具备很强的竞争力。
记者：电站开发商与传统制造业差别很大，需要的资金、管理能力都更高，对于光伏制造公司转型发电企业有什么看法？
李仙德：经营模式还是最重要的。每个企业的经营模式都不一样，每个区域市场产生的经营模式也有区别。公司转型要选择适合市场的经营模式。常见的能源公司，是购买电站并持有经营。我们从制造业转型做能源供应商，涉及的产业链条更长，包括了项目开发、EPC、项目融资、项目建设、电站运维。
这种模式有优势，就是成本低，相关产品都是自己做，质量有保证。也有弊端，产业链太长，需要管理到位，衔接不好就会出问题。
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