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2017光伏EPC总产值占比下降到四分之一

发表于:2014-12-09 11:00:32     来源:中电新闻网
下一个10年,我们将走得更远
———中海阳能源集团董事长薛黎明谈10年企业转型发展(下)

从2005年《可再生能源法》颁布至今,中国太阳能产业实现了突飞猛进的跨越式发展,成为全球第一大光伏市场。10年来,数以十计的中国太阳能企业借助产业大发展的东风,实现了自身的发展壮大。这其中,就有中海阳能源集团的身影。

作为中海阳掌舵人的薛黎明,对于10年来的中国太阳能产业有着自己的思考和理解,对于中海阳的现状和下一个10年的发展,有深刻的认识和谋划。在新近一次采访中,薛黎明与记者分享了自己对行业发展和中海阳转型的思想精华。

记者:这十年来,伴随着光伏产业大发展,行业里涌现了许多世界级的太阳能企业,也出现了极为残酷的优胜劣汰。有没有让您印象特别深刻的企业或个人?

薛黎明:如果要回顾中国太阳能产业这10年,我觉得有一个人和一个企业不能不提,就是施正荣和无锡尚德。2005年,除了《可再生能源法》颁布,还有一件标志性的大事,就是无锡尚德上市。无锡尚德上市后,次年施正荣成为中国首富,以光伏产业聚集的巨大财富,产生了一个非常好的社会效应和传播效果,让所有人,包括企业、政府和普通民众,都对光伏产业刮目相看,有了一个全新的认识。在此后很长一段时间内,尚德也还在引领中国光伏产业的发展。虽然它后来出现了巨大的问题,但这并不能抹杀它对光伏产业重要的宣导性作用。后来即使有一些企业在规模上、影响力上赶上甚至超过了尚德,但尚德对中国光伏产业而言,做的是一个从0到1的工作,这是具有开创性意义的。所以不管中国的太阳能产业走到哪一步,对尚德的历史地位和贡献都应该有一个准确、公允的评价,它对光伏产业的宣导、普及、推进是有相当重要的意义。

记者:对于太阳能产业、也包括中海阳自身,在这十年发展过程中,您有什么特别的体会要与大家分享?

薛黎明:最重要的一点体会,就是企业强比大更重要。中国太阳能产业、以及中海阳自身,应该说,10年来经历了两次比较大的冲击。一是2008年由美国次贷危机引发的全球金融危机,当时国外光伏市场迅速萎缩,完全依赖国外订单的中国光伏企业遭遇彻骨寒冬,大量企业停产、倒闭。这次危机,

对中海阳也产生了影响,但冲击不算太大。

因为当时的中海阳主要的市场在国内,而且主要做EPC,加上总的经营规模也就在两三千万左右,对金融机构的依赖性不算太大,所以算是平稳度过了。当然,在这个过程中,一些大型企业的衰落也引起了我们的反思。

第二个冲击,是2012年,当时由于种种原因,以银行为代表的金融机构开始大规模、集体性的抽贷惜贷,导致企业实体经济尤其是民营企业出现了大面积的资金链断裂问题。这一次冲击,对中海阳的影响就非常大了。因为当时我们已经进入10亿元的发展规模,各板块的发展都需要大量的资金支持,对金融机构的依赖比较大。当时出现的情况,就是我们的客户不断压后应付给我们的款项,而供应商又不停地催我们还款,银行在这个时候又不提供支持。当然,最后我们也挺了过来。这一次,我们进行了更深入、更系统地反思,因为教训很大,最后就是在管理体系、风险防控体系、研发体系、产业布局上不断完善、日趋平衡、更加科学。

最终来看,这两次大危机,对行业和中海阳自身来看,既是破坏力极大的负面冲击,也不啻为是一种锤炼,要求企业必须有更强的抗压能力,必须有更稳定的产业结构,更严密的风险控制体系。我们也因此得出一个结论,就是不要盲目追求企业规模上的扩张,一定要内部优化、结构优化、管理优化、产业优化,简单地说,就是把企业做强比做大更具长远发展意义。

记者:下一个10年,中海阳会怎么走?

薛黎明:中海阳下一个10年的发展思路,主题词可以用“转型”来概括,包括产业转型、技术转型、结构转型等方面。这个工作,其实早在2011年我们就已经开始在布局了。在2011年的时候,我们就有一个判断,未来几年我国的光伏EPC行业将进入竞争激烈的“红海”阶段,利润空间和发展前景将极为有限。当然,我们并不惧怕竞争,但是我们需要新的方向,需要新的空间,需要更长远、更持久的经济增长点。所以,我们必须要考虑转型,就像当初,我们坚决放弃做离网式太阳能路灯一样,我们也需要重新规划未来的发展方向。当然,我们不是完全放弃光伏EPC,至少从目前来看,这还是我们的支柱性产业。但在这个前提下,我们是不是也能做一些从0到1的创新型、引领性工作呢?除了光伏EPC,我们还应该做什么?2011年,我们手里拿着5个亿的资金,面临几个选择,继续做光伏,还是做光热?最后我们做了一个非常重要的决定,就是投资5亿元在成都成立太阳能聚光热发电反射镜生产基地,转做光热发电设备。这对于当时我们只有十几个亿经营规模的企业而言,是一件非常大的事,而且也有相当大的风险。

到2013年6月,我们的光热发电反射镜系统项目成功投产,在国内是第一家,在国际上,技术水平也是领先的。现在,这个产品的销售势头非常好,不但在国内市场有订单,在国外,也有较好的业绩。

我们说转型,具体来说,就是在新的业务领域要比别人快半步;在传统业务领域,在保持优势的同时,大刀阔斧地放弃一部分。按照我们的规划,到2017年光伏EPC占我们的产值要下降到四分之一,其他的三个四分之一将由“销售光热发电、热电联产、民用太阳能发电等新产品,持有部分光伏、光热、热电联产电站的运营权益,光热发电EPC”来承担。

对于这个目标,我们还是很有信心的,因为现在布局已经基本完成,成熟的产品也有了,可以说,起步非常好。所以我有信心,下一个10年,中海阳会走得更远、发展得更好。

当然,也不排除在这个过程中,我们会有一些新的思路、新的想法,从而对转型的方向做些调整。比如说,能源互联网。

对能源互联网,现在电力行业有不同的理解。我们也有一个自己的认识和定义。我们认为,多种能源形式是完全可以互相融合发展的,传统能源可以与新兴能源融合发展,新兴能源之间也可以相互融合。比如我们正在推动的一件事,就是把太阳能热电联供和天然气的冷热电三联供联合循环起来,这样既能大幅度提高能源的利用总效率,又能为能源互联网的普及推广奠定区域互联基础。现在国家正在倡导京津冀协同发展,这里不仅仅需要产业转型和升级,更需要新技术、新能源、信息流在应用渠道的先行示范,通过这种示范作用产生的协同效应,必将让京津冀地区乃至全中国的天更蓝、水更绿!
责任编辑:carol
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