中海阳这10年的发展历程，可以说是中国太阳能产业大发展的一个缩影。认真梳理和总结中海阳这10年的发展历程、经验、得失，对我们自身非常重要，相信对于行业也有一定的意义。
我们植根于这个产业，抓住了国家大力发展太阳能产业的历史性机遇，实现自身跨越性的发展。对于中海阳10年来取得的成就，应该说，在预期之中，也在意料之外。我们当初的确认为，进入这个产业，一定会有一个很好的发展前景，会有所收获，但作为一个最初仅仅只有100万注册资金的小微企业而言，我们也的确没想到10年后的今天，会成为一个资产规模数十亿、营收十亿多、在行业里具有一定影响力的中型企业，在这个过程中，我们实现了超过千倍的增长。对于这一点，我本人和我的团队都是很自豪的。
记者：请您给我们梳理一下中海阳的10年发展历程。
薛黎明：我注意到你刚才提了“层面”这个词，可以以这个词来梳理中海阳的发展历程。10年前，我们处于什么层面？就是一个以做离网式太阳能路灯切入太阳能行业的新兵，资产规模、营收收入、利润都不大。之所以选择先做离网式太阳能路灯，是因为相对风险较小，准入门槛不高，对于一个新进入太阳能行业的企业而言，这是比较稳妥的一步。大约5年后，也就是2010年左右，我们进入了一个新的层面，就是经过几年的积累，我们的企业规模已经在数亿元左右，营收也超过亿元，而且这个时候，我们已经不做离网式太阳能路灯了，而是进入大型光伏并网地面电站EPC领域，到2010年的时候，我们已经在光伏EPC领域小有名气，走在行业的前列。一年后，我们通过在金融市场融资，决定向光热领域进军，成立了成都聚光热发电反射镜生产基地，完成了一次新的产业布局。这个时候可以说，我们已经走出了“求生存”的阶段，进入了“谋发展”的新起点，开始有能力做一些自己认为应该做、企业发展必须做的前瞻性的事情。
那么到了今天，我们在太阳能领域，已经可以算在第二梯队站稳了脚跟，不再是跟随者，而是通过10年的积累和近5年的布局，在一些新的领域，通过超前谋划、科技创新，形成了自己的核心竞争力，成为了某个领域的引领者，具体来说，就是在光热领域，以及在传统能源与新兴能源联合循环领域，我们都开始有自己的话语权和影响力了。这是当前我们所处的层面，可以用“赢未来”三个字来形容。
所以要系统梳理我们十年的发展历程，其实就是前五年在扎扎实实打基础，后五年通过分析判断发展形势和未来趋势，进行新兴板块布局，现在开始在新兴领域大展拳脚，在太阳能领域赢得更广阔、更长远的未来。
记者：这五年来，我也是见证了中海阳一步步发展壮大，那在您看来，推动中海阳走到今天这个层面，最重要的因素是什么？
薛黎明：这个问题，其实近年以来我也一直在思考，答案我认为可以归结于六个字，就是天时地利人和。哪个因素都缺不了。这其中，首先是天时，没有中国太阳能这十年的大发展，就没有今天的中海阳。10年前，我们选择了太阳能行业，为什么？就是因为那时中国新能源领域发生了一件大事：《可再生能源法》颁布了，我们当时就判断，太阳能发展的春天要来了，我们不能错过。太阳能产业发展到今天，仅光伏发电装机容量就超过了核电，这验证了我们当初的判断。乘着国家大力发展太阳能产业的春风，我们抓住了机遇，享受了政策红利，实现了自身的发展，所以产业发展的宏观大环境是第一位的。
地利方面，和天时其实也是一脉相承的，就是我们身处在急需大力发展绿色、低碳可再生能源的中国，这个市场容量足够大，发展空间足够广——大到既可以容纳许多大型企业在里面攻城略地，也能留给一些中小型企业在其中积攒力量，谋求生存、发展；广到你可以去做多晶硅，也可以做组件，还可以去做光伏EPC，如果你有足够的勇气和长远的眼光，你也可以另辟蹊径，去做光热。总之，在中国这个太阳能发展的沃土上，一个优秀的企业，一定可以找到属于自己的发展空间的。
至于人和，具体到一个企业，又更为重要了。没有一个好的团队，再好的机遇，再大的市场，你抓不住、做不好，又何谈生存和发展呢？我们中海阳从弱小到现在壮大，当然还不能说强大，最为重要的一点是有一个非常团结、忠诚、能干的团队，而且这个团队中的核心成员还保持了相当大的稳定性。10年来，我们团队中的中高管流动性非常低，90%以上是稳定的。这里面当然有很多原因，比如说大家对太阳能产业的热爱和看好，比如说对辛辛苦苦创下的中海阳事业的呵护和不舍，但更重要的是对中海阳文化理念的认同。中海阳从成立到现在，一直非常重视企业文化建设，这些年我们提出了自己十二字的历史使命：实现自我、惠泽社会、造福子孙；凝练出了管理者训以及修心颂等文化成果。中海阳的广大员工，尤其是管理团队，随着对这些文化理念的认知程度越来越深，慢慢就会形成一种信念甚至是信仰上的认同，这是完全超越物质之上的，从而最终形成推动中海阳长远、稳定、可持续发展的强大人力支撑和保障。
我们植根于这个产业，抓住了国家大力发展太阳能产业的历史性机遇，实现自身跨越性的发展。对于中海阳10年来取得的成就，应该说，在预期之中，也在意料之外。我们当初的确认为，进入这个产业，一定会有一个很好的发展前景，会有所收获，但作为一个最初仅仅只有100万注册资金的小微企业而言，我们也的确没想到10年后的今天，会成为一个资产规模数十亿、营收十亿多、在行业里具有一定影响力的中型企业，在这个过程中，我们实现了超过千倍的增长。对于这一点，我本人和我的团队都是很自豪的。
记者：请您给我们梳理一下中海阳的10年发展历程。
薛黎明：我注意到你刚才提了“层面”这个词，可以以这个词来梳理中海阳的发展历程。10年前，我们处于什么层面？就是一个以做离网式太阳能路灯切入太阳能行业的新兵，资产规模、营收收入、利润都不大。之所以选择先做离网式太阳能路灯，是因为相对风险较小，准入门槛不高，对于一个新进入太阳能行业的企业而言，这是比较稳妥的一步。大约5年后，也就是2010年左右，我们进入了一个新的层面，就是经过几年的积累，我们的企业规模已经在数亿元左右，营收也超过亿元，而且这个时候，我们已经不做离网式太阳能路灯了，而是进入大型光伏并网地面电站EPC领域，到2010年的时候，我们已经在光伏EPC领域小有名气，走在行业的前列。一年后，我们通过在金融市场融资，决定向光热领域进军，成立了成都聚光热发电反射镜生产基地，完成了一次新的产业布局。这个时候可以说，我们已经走出了“求生存”的阶段，进入了“谋发展”的新起点，开始有能力做一些自己认为应该做、企业发展必须做的前瞻性的事情。
那么到了今天，我们在太阳能领域，已经可以算在第二梯队站稳了脚跟，不再是跟随者，而是通过10年的积累和近5年的布局，在一些新的领域，通过超前谋划、科技创新，形成了自己的核心竞争力，成为了某个领域的引领者，具体来说，就是在光热领域，以及在传统能源与新兴能源联合循环领域，我们都开始有自己的话语权和影响力了。这是当前我们所处的层面，可以用“赢未来”三个字来形容。
所以要系统梳理我们十年的发展历程，其实就是前五年在扎扎实实打基础，后五年通过分析判断发展形势和未来趋势，进行新兴板块布局，现在开始在新兴领域大展拳脚，在太阳能领域赢得更广阔、更长远的未来。
记者：这五年来，我也是见证了中海阳一步步发展壮大，那在您看来，推动中海阳走到今天这个层面，最重要的因素是什么？
薛黎明：这个问题，其实近年以来我也一直在思考，答案我认为可以归结于六个字，就是天时地利人和。哪个因素都缺不了。这其中，首先是天时，没有中国太阳能这十年的大发展，就没有今天的中海阳。10年前，我们选择了太阳能行业，为什么？就是因为那时中国新能源领域发生了一件大事：《可再生能源法》颁布了，我们当时就判断，太阳能发展的春天要来了，我们不能错过。太阳能产业发展到今天，仅光伏发电装机容量就超过了核电，这验证了我们当初的判断。乘着国家大力发展太阳能产业的春风，我们抓住了机遇，享受了政策红利，实现了自身的发展，所以产业发展的宏观大环境是第一位的。
地利方面，和天时其实也是一脉相承的，就是我们身处在急需大力发展绿色、低碳可再生能源的中国，这个市场容量足够大，发展空间足够广——大到既可以容纳许多大型企业在里面攻城略地，也能留给一些中小型企业在其中积攒力量，谋求生存、发展；广到你可以去做多晶硅，也可以做组件，还可以去做光伏EPC，如果你有足够的勇气和长远的眼光，你也可以另辟蹊径，去做光热。总之，在中国这个太阳能发展的沃土上，一个优秀的企业，一定可以找到属于自己的发展空间的。
至于人和，具体到一个企业，又更为重要了。没有一个好的团队，再好的机遇，再大的市场，你抓不住、做不好，又何谈生存和发展呢？我们中海阳从弱小到现在壮大，当然还不能说强大，最为重要的一点是有一个非常团结、忠诚、能干的团队，而且这个团队中的核心成员还保持了相当大的稳定性。10年来，我们团队中的中高管流动性非常低，90%以上是稳定的。这里面当然有很多原因，比如说大家对太阳能产业的热爱和看好，比如说对辛辛苦苦创下的中海阳事业的呵护和不舍，但更重要的是对中海阳文化理念的认同。中海阳从成立到现在，一直非常重视企业文化建设，这些年我们提出了自己十二字的历史使命：实现自我、惠泽社会、造福子孙；凝练出了管理者训以及修心颂等文化成果。中海阳的广大员工，尤其是管理团队，随着对这些文化理念的认知程度越来越深，慢慢就会形成一种信念甚至是信仰上的认同，这是完全超越物质之上的，从而最终形成推动中海阳长远、稳定、可持续发展的强大人力支撑和保障。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201412/03/63306.html
