EPC需要承担起足够的责任把控光伏电站质量

2、电站建设分级

光伏电站的建设质量要一下子好转，似乎较难，因为投资者的心态很难马上调整过来。因此如果EPC不想承担无项目承接的风险，则需要对于电站建设报价进行分级处理，这就和组件出厂分级是一个道理，让行业形成这么一种标准，逐步改变投资者的心态;

当然有人会说分级标准如何设定是个难题。这个其实挺简单，对于投资者来说，关心的是发电量，只要以发电量担保的高低来衡量就可以了。譬如以某网站的光伏资源地图为例，在最大发电量的基础上打0.95折作为A级;0.9折为B级;0.85为C级;在此基础上还可以进行细分。当然在分级报价前，需要进行土地和房屋的勘测，以及周围环境和未来规划的了解等;比如有一定时间阴影遮挡项目，只能按照B级承诺发电量，但报价是根据A级来报的。

如果担心当地的辐照资源近年变化过大，可以根据实测的辐照资源作为基础来承诺系统效率;建议采用第三方现场实测数据、中国气象局数据以及美国宇航局数据三者加权后数值作为辐照资源参考值;其权重建议分别为60%、20%、20%(注意是用组件同一倾角下数据);系统效率方面，A、B、C级的划分在中东部地区主要以75%、73%和70%;在西部地区主要以80%、78%和75%划分;注意系统效率指的是全年累积量的指标，在任何一天、一月或一季中的效率都是不一样的，无太大实际参考价值;

3、采用BT模式

光伏电站的总承包商在具备一定的融资背景下，通过BT模式来获取较大的自主权和利润空间(完全BT方式是指通过招标确定项目建设方，建设方组建项目公司，由项目公司负责项目的融资、投资和建设，项目建成后由业主回购的形式)。光伏电站作为稳定收益型产品，同时EPC对于自身的技术实力也有信心的情况下，采取BT模式是最佳的一种选择。

三、EPC的腰杆能否硬起来

作为光伏电站质量的决定性环节，EPC首先应该对于行业前途有信心。持续扩大的市场和质量决定收益的政策，给了EPC主导行业技术发展的良好机会，把握住机遇的EPC企业将会成为这个行业的领军者。

站在2014年的市场来看，国内的EPC企业都还处于发展阶段，任何一家企业都有机会成为未来的领跑者之一，关键是技术积累、管理规范化和融资渠道这三者能否有机的结合起来。

也许到2015年我们就能看到光伏EPC行业里年营业额百亿规模企业的诞生。

让我们一起猜猜看这会是谁呢?