三、发展光伏的做法
1、领导重视。为了做好50兆瓦金太阳工程，集团总裁办公室专门组织了关于该项目的相关专题会议，要求各职能部门对项目全开绿灯，积极配合项目实施，鼓励上汽集团内最具影响里的两家企业上海大众和上汽乘用车公司率先做试点起带头作用，十分有效的推动了本项目的顺利开展。
2、专业实施载体----安悦节能公司。项目指定由上汽集团专业从事节能减排工作的上海安悦节能技术有限公司对本项目进行具体负责与实施，统一协调设计、施工、并网、收费和维护等事宜。在积累经验的同时，打造一支极具战斗力的队伍，为在上汽集团全面铺开光伏建设，乃至走出上汽集团，都打下来了坚实基础。
3、设计共赢机制。为确保项目能够具有持久的生命力，在项目实施之初，就设计了项目投资主体和光伏电力用户之间的共赢机制。光伏电力用户提供项目建设实施场地，由上汽资产安悦节能来投资建设。用户享受具有折扣的电价和节能减排指标，上汽资产安悦节能获取投资收益。
4、因地制宜——光伏车棚。在光伏项目中，大量推广的太阳能发电车棚更是大受欢迎。这种棚顶发电、棚内停车的光伏车棚系统，具有遮阳、挡雨和抗冰雹的功能，一举多得，皆大欢喜。目前吉尼斯世界纪录已经受理了“全球单体装机容量最大光伏车棚”的申报，光伏车棚将来成为上汽集团光伏应用的一个亮点。
5、聘请行业权威机构指导。在金太阳项目的实施过程中，聘请了北京鉴衡认证中心在项目建设进程中对电站的建造质量进行实时跟踪监测，对包括组件和逆变器在内的主要设备进行监造，确保电站的质量得到很好的控制，并最终通过国家能源局委派的金太阳项目鉴衡审核工作组的电站验收审核。
四、未来光伏实施展望
在50兆瓦项目实施和运营的基础，上汽集团计划在光伏领域上大展宏图。根据上汽集团光伏规划路线，到2020年计划在上汽集团的下属企业内建设500兆瓦的光伏电站。2014年是国内分布式光伏元年，上汽集团计划在未来三年内，通过上汽集团在仪征、长沙、宁波、武汉、烟台等地的基地，建设200兆瓦光伏电站，主要包括光伏车棚和屋顶光伏电站。
未来继续新建光伏项目将有助于上汽集团实现能源结构调整。根据规划，以光伏发电为代表的新能源的利用比率，将从2014年的1%增长到2018年的6%；到2020年以后，争取新能源利用比率达到8%以上，在集团内实现能源生产和消费的革命，从而制造出更为节能环保的新一代绿色汽车。
下一页>
>
>
