那么2020年之后如果投资日本光伏可能就需要海外资本深度的本土化了。
刁旭:其实现在也是需要深度的本土化。日本的光伏电站和目前国内有些不同,日本的光伏电站是在被当作一个金融商品被销售。如果电站质量过关,那么光伏电站每年的收益基本上就是恒定的。就像是到银行存钱拿利息一样,比如说一个光伏电站有10%的投资回报,而银行的利息可能还没有这么多,所以很多投资机构会将光伏电站当作一个金融产品来考虑。因此,投资日本光伏市场的企业可以是国际化的,目前全球很多基金公司都有兴趣参与进来。但是营运的企业必须是本土化的,否则是无法良好的开展工作的。在全球经济一体化的今天,经济发展是建立在社会稳定、法律健全、市场需求的基础上的。无论是在哪个国家,企业的发展都离不开相互沟通,相互理解。
现在在日本项目主要的成本是什么?
刁旭:主要是设备和土地。设备成本大约占到60%,包括组件、逆变器等。这些设备主要采购自国内,但是要达到日本电网企业的相关技术要求,如果达不到要求的设备就只能采购日本的。
现在我国的设备基本上能够达到日本电网企业的要求吗?达不到的主要是什么?
刁旭:大量设备能达到,但还有些设备达不到,这个比较复杂。日本对设备的要求比较细,有些要求可能只有日本某些厂家才可以达到。但这并不是说我国企业的技术水平不行,而是并没有在意这些方面的要求。我们现在在做的一个事情就是将在日本投资一个电站所需设备需要达到哪些标准给系统的总结出来,然后帮助国内设备企业取得日本市场的认证,达到日本电网企业的要求。这样可以给国内企业带来更多的商业机会,带动产业链发展。
目前上海电力日本株式会社是否建立了海外项目的供货商体系?
刁旭:我们会根据项目所需设备的进行分类,每个单项确定几家备选供应商,然后帮助有意愿的企业取得日本的认证,满足日本电网的并网需求。这些在某个单项或者多个单项符合要求的企业就会构成我们的供货商体系。
我们目前并不仅仅是做自己的供货商的体系。我们发现,如果我国的企业能够取得日本的相关认证,将会在日本市场取得很大的商业突破。因为日本的市场很大,除了我们之外还有很多本土企业和其它海外企业。目前日本很多电站的投资方并不是电力企业,像我们这样的电力企业正在成套使用的设备是可以获得其它企业的信任的。我们通过跟日本各方的合作,把我们的供应商的设备进行打包推荐给其它企业,一方面可以降低对方采购成本,同时也为国内设备企业增加在日本的市场份额。