吴王之争
雷士照明创始人吴长江又一次被雷士董事局逐出公司，雷士照明新一季股权宫斗戏大幕拉起。
8月8日，雷士发布公告称CEO吴长江因为关联交易和利益输送被董事会罢免，公司董事长兼大股东德豪润达负责人王冬雷任临时CEO，同时罢免三个吴系高管。接着，王冬雷先后进驻重庆万州和广东惠州两大生产基地。当天下午，雷士照明总部重庆上演了“武力接管”一幕，王冬雷带领数十人员到吴长江办公室大打出手，有消息指吴长江的助理与司机被人打伤。吴长江称，当晚王冬雷进入万州工厂撬开保险箱夺走公章。而吴长江也并非坐以待毙，万州工厂被接管后，他派出100多人重新夺回了工厂控制权。
8月11日下午，吴长江和王冬雷分别坐镇重庆和北京，分别召开新闻发布会声讨对方，互揭老底。8月15日，雷士照明宣布，将于8月29日召开临时股东大会，罢免吴长江执行董事职务。当天，吴长江在微博上发文称，“欲置雷士于死地，则德豪润达会陪葬”，“如果继续，将以第二大股东身份要求查德豪润达的账”，大有鱼死网破之势。
在王冬雷语境中，吴长江暗渡陈仓，私下进行公司品牌授权，涉嫌利益输送、侵占挪用、诈骗公司资金。吴长江于2012年授予三家公司使用雷士品牌权利，为期20年。“雷士照明的品牌价值100亿，是公司最重要的资产，一旦签署出去，则会分割上市公司的利益”，“这三家公司背后的股东其实是吴长江，通过别人代持股份，除此之外，这三家公司还在销售端转移大量利润，同时，吴的弟弟吴长勇是公司负责供应链的副总裁，自己在外成立公司，在供应商那里拿货，加价后卖给雷士照明”。王冬雷认为，这就是掏空上市公司的行为。
吴长江则针锋相对，在他的描述中，王东雷偷梁换柱，入主雷士前双方签署“君子协定”，但王冬雷却打破规则不断越权管理，“换股后立即转移核心业务光源产品填补德豪亏空；德豪连续亏损，谋以雷士延续德豪各类套资手段”。
现在挥拳相向的两人2年前曾经是盟友。在吴长江上次与资方冲突时，为了重返雷士董事会，吴亲自引入德豪润达。当时，投资公司软银赛富和施耐德电气两家分别为雷士照明的第一和第二大非执行股东，吴长江被踢出局，董事长职位不保。德豪润达斥资16.5亿港元收购吴长江手中雷士的股权，成为公司第一大股东。此间，吴长江亦通过认购股权，成为德豪润达的主要股东之一。在德豪润达的支持下，吴长江重新执掌雷士。但这时吴长江在雷士照明的股份仅剩2.54%，从大股东身份转为职业经理人，这为今天雷士冲突埋下伏笔。
到底是谁的雷士？吴长江与王东雷之斗，实质是创始人与资本的竞争。现代公司制度的基本原则是，资本有最终决定权。按照《公司法》和《公司章程》，董事会作出的决议，经理层必须执行，而这恰恰是不习惯资本逻辑的中国商人难以承受之重。吴长江认为“雷士照明董事长王冬雷的企业没我做得好”，“上市公司只是融资的壳，所有的资产都在大陆，而大陆工厂的法人是我，都是我一手经营的”。这折射出中国民营企业家与投资方尴尬关系。
这已经是雷士第三次发生资本与内部人控制之争，不是内部人出局，就是资本被迫告退。此前，吴长江两次被出局之后，都以供货商、代理商和员工为筹码胜利回归。而这次，据媒体报道，截至8月14日，在雷士照明的全部38家经销商中，已经有29家经销商“倒戈”支持王冬雷。如今的江湖，还是吴长江的江湖吗？
资本与创始人的“江湖纷争”，凸显在法制和资本市场相关规制的不完善、公民契约意识不成熟的环境下，完善公司治理之路漫长。中国土生土长的民营企业家似乎始终无法厘清人治与法治、规则与人情之间的关系，进而危及公司的长远生存。“中国本土企业如何提高自己面对资本猎食者的能力，从而改变与资本博弈表现出的稚嫩”，“创业型企业家必须要习惯从创始人到职业经理人的转变”，这是值得中国企业家思考的问题。
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