中国人说，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有江湖斗争。在企业经营中，内部矛盾和斗争难以完全避免。在成熟的市场经济和现代公司治理结构中，会倾向于通过规则化博弈来解决重大决策争端和权利分配问题。然而在中国特色的企业生存环境中，公司内斗则更多带有“江湖斗争”的味道，各方力量围绕控制权和利益明争暗斗，各立山头，相互诋毁，设套使坏，大打出手……现代公司治理规则更多沦落为争权的工具，而非约束博弈路径的制度框架。
资本与创始人的角力
这是一场一开始就充满江湖气息的争斗。
创始人和职业经理人内讧何时休
在中国职业经理人的出现不到三十年历史,在目前还缺乏职业经理人市场、缺乏一套社会职业经理人制度的条件下,创始人和职业经理人内讧也相当普遍。
2013年初，尚德创始人和职业经理人内讧被一封公开信公之于众。这封署名为尚德员工的公开信将矛头指向当时任尚德CEO金玮，质疑其作为一个不了解中国国情的外国人正在拖垮尚德，并要求其辞职。此前，创始人施正荣被举报操作尚德与其控制的其他企业进行关联交易下课。当时，海外的多家投资方对媒体宣称：“我们认金玮。”而来自国内银行和政府却表示：“我们只认施正荣。”两人的内斗也被认为是中美文化、管理制度上的一次冲突。
始于2010年的那场旷日持久的黄光裕和陈晓的国美争夺战，深深冲击了人们对企业创始人和职业经理人关系的认识。黄光裕锒铛入狱之际，把国美电器托给了职业经理人陈晓，被人誉为中国民企从家族型转为职业经理人制度的典范。但因为陈晓偏离黄光裕发展战略，与贝恩资本结成攻守同盟进行“去黄化”，两人矛盾愈演愈烈，最后以陈晓离开国美而谢幕。
在这场“陈黄之争”中，舆论更多呈现的是道德评价的声音。一直以来，陈晓深受诟病的也是其被认为违背信义。“我觉得在这件事情上，不好的一点便是将事情道德化。经济问题应该合约化。”企业战略专家姜汝祥表示，目前中国不少的民营企业，最大的问题便是用信任替代了约束，不习惯通过制度安排来规范公司的发展。
“中国在引入西方现代公司制度作为‘面子’时，并没有配套将西方形成这种治理模式背后深层的历史文化渊源挖掘出来作为‘里子’”，新华都经济与管理研究院研究总监陈伟认为，“于是，企业领导人只能从中国传统国家治理智慧中去寻找方法”。
在一幕幕创始人的意外出局、“中国合伙人”的磨合与瓦解、家族企业与经理人文化的碰撞、散财与分权的艺术、资本的合纵连横中，中国式的政治手腕和权术、“狼性”与“匪气”，不讲规则不按常理出牌的“草莽精神”随处可见。
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