单一模式存隐患/
由于商业模式成熟,光伏地面电站被看做是目前产业链中最受益的环节,但也有观点认为,单一的建设模式也为
光伏电站的盈利能力埋下了隐患。
据 《每日经济新闻》记者了解,目前国内光伏电站开发、建设领域主要有BT/EPC等模式。BT模式主要指公司自己作为电站项目的开发商,进行项目前期开发、路条获取以及项目融资,然后通过EPC建设方 (可以自己做EPC或找第三方EPC)进行项目的设计及施工建设,建设完成后开发商负责电站并网和申请国家补贴,最终将电站产品出售给运营方。航天机电、中利科技等上市公司就是以前期项目开发为主。
EPC模式即工程总包,总承包商与电站项目开发商签订工程总包合同,负责电站项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,不包括项目的前期开发和后期并网及销售,因此利润率也低于BT模式。
“这样(即EPC)也有好处,既不用担心前期垫资,对融资没有那么高的要求,也不需要操心电站后期的转让渠道。”一位长期关注光伏电站的投资人士告诉记者。据了解,EPC环节比较领先的公司包括特变电工(行情,问诊)等。
“目前国内光伏电站开发的商业模式几乎没有差异。”姚遥解释道,“从产业链来看,主要是上述三种参与形式。对企业而言,具体采用哪一种形式,需要看其自身有哪些方面的资源优势。”
由于商业模式无太大差异且可复制性,有人担忧,“未来如果光伏电站开发商迅速增加导致竞争加剧,行业利润率可能下滑。”
“但只要建设成本和补贴一定,利润率也会保持不会下滑。”上述投资人士认为。
眼下,国内光伏电站仍属于相对较新的行业,由于光伏电站的收益要在其整个生命周期(20~25年)中通过电费逐步实现,如果光伏电站质量问题造成发电量低于预期 (如组件衰减过快)或运维成本高于预期,可能会对电站收益产生较大的影响。
“电站开发表面上看很简单,但要做好高质量电站,需要专业技术支撑。未来大家会越来越看重发电质量,行业走向集中也是必然。”某基金新能源分析师告诉《每日经济新闻》记者。
与此同时,国内光伏电站运维市场还不成熟,尚未出现专业的运维企业。“目前,多是一些企业在做了很多电站以后,内部成立一个团队来运维电站。一些简单的业务也有可能外包,比如清洗。”廉锐表示,“但总的来说,国内运维电站市场还未被开发。”
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