光伏企业转型需谨慎
eo：据了解，晶科的电站业务将拆分上市，晶科对这个板块的未来规划是怎样的？经过行业调整，光伏制造商向下游电站转移，向能源供应商的方向转型这一趋势是否正日渐凸显？
李仙德：从晶科的角度来看，我们前期是制造商，如果我们进入下游电站领域，就会成为一个能源供应商，这是两个完全不同的业务模型。为什么我们要搞分拆上市呢？因为我们整个管理层认为，晶科的业务类型里有投资也有制造，这两块业务没有区分导致我们公司并没有被资本市场正确认识，我们认为晶科的市值还是被低估的。晶科是一个美国上市公司，美国投资者对中国电站投资的政策是不够敏感的，加上我们还这样夹着制造板块，导致一些资产没有被正确评估，但其实我们的运营情况是非常不错的。因此，晶科要就这两种业务模型做分割上市。
电站投资业务从启动到现在已有两年，经过了一个摸索的过程，我们在这个板块仍然保持谨慎推进。目前，我们已经完成并持有200MW的电站资产，2014年我们计划完成400MW的电站建设，此外的项目储备也有1GW。晶科非常重视从制造商到能源供应商的转型，这是我们相当重要的战略方向。晶科在光伏制造业领域已经巩固了自身的优势，但向下游的延伸也是不可逆转的发展路径，分拆上市的计划会在2014年年底到2015年年初完成，届时我们将构建一个更完善的融资平台。
制造企业进入应用市场是目前一个比较明显的趋势，晶科在行业里是比较早做这件事的。这种转型中，大家都比较关注企业的现金流问题，光伏电站的前期投资非常大，而后期的运维成本则相当低，后续给企业带来的现金流还是非常可观的。制造企业向电站运营商转型，更应该关注的是其资产周转率，从光伏产品到电站，这个行业的资产周转率是很快的，以此来保证企业的现金流。
eo：行业经过一轮深度调整，有公司破产，有公司渡过了难关，也有像晶科这样继续巩固优势的。您如何评价目前的行业格局？
李仙德：从制造端来说，光伏制造在中国已经形成了一个非常完整的产业链，完整的产业链意味着成本上的优势。加上目前中国的光伏制造商已经掌握了比较先进的技术，整体来看，中国光伏制造业在全球仍然是处于一个领先的位置。在应用市场方面，欧美国家有更好的电网结构，更完善的金融平台，这是他们获得持续、稳定发展的基础，美国、欧洲，接下来仍会是持续、稳健的发展阶段。但中国应用市场则面临很多问题，主要是政策上的调整，补贴资金需要通过政策细则发放到位，当然还有电网的建设需要不断完善。35GW其实不是很大的量，但35GW的背后，怎么让这个行业持续发展才是最考验政府和领导人的，同时也考研我们这个行业的智慧。
光伏行业从2014年开始，整个市场的需求每一年都是上升的，2013年需求在35GW到36GW之间，这样的趋势2014年会持续下去，接下来可能还会有15%到24%的需求增长。但问题仍然存在，比如说美国双反贸易，各种市场压力需要解决和疏导。此外，最大的关注重点就是中国分布式政策的推进。我认为，光伏行业应该引领整个新能源行业的发展。
选自《南方能源观察》2014年8月刊
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