加速开拓下游电站业务
在谈及目前的光伏行业危机时，苗连生说得最多的便是如今的危机给了光伏行业一个机遇。在他看来，危机面前暴露出的问题比危机本身更值得关注。
从2013年起，英利开始调整自身战略，由光伏组件制造商向太阳能能源提供商转变。1500万千瓦-1700万千瓦，这是其2017年的光伏组件出货量目标，而去年该指标在320万千瓦的水平，苗连生寄望于通过发展下游大型地面电站业务以及分布式发电来实现这个目标。
按照1兆瓦需要1万平米的面积计算，未来5年英利需要的“圈地”面积将超过15万亩。而1兆瓦(即1000千瓦)的投资额大概在800万元。据此测算，若未来想达到1500万千瓦的规模，英利在此期间的投资额将超过千亿。
从去今年4月开始，苗连生数次带队考察云南、广西、广东、陕西、山西、河南、湖北、山东等省市适合建造光伏电站的地面资源及分布式发电资源。每到一个地方，苗连生都会向当地政府部门了解土地资源情况，并实地询问企业和居民的屋顶资源及用电情况。
据随行的工作人员介绍，在路上，只要看到大片荒地，苗连生就会让司机停下来，下车查看，并让工作人员拍照及记下方位。
与此同时，为了能够在各省市有效开展地面电站及分布式发电业务，苗连生还大刀阔斧地对内部架构进行了一次大调整，新组建五大子集团，分别为光伏制造、电力开发、农业、房地产、物流及服务，并下设17家省级公司，以形成“集团公司—省级总公司—项目公司”三级管理架构。
现年58岁的他，白天考察，晚上看球。“我每场都看，不过最爱看的还是英利的广告，看见那四个中国汉字心里就是爽啊。”苗连生笑着说，对于比赛结果，“其实谁输谁赢我并不太在意，如果淘汰赛，我希望尽量踢平，可以踢加时赛，这样我的广告就会放得多一点。”
“我没有周末。”苗连生日程安排得很满，嘉峪关考察完他还要一路向西到哈密，然后再转战青海。7月5日就要赶回北京，三天后去海南参加海南公司成立四周年典礼“我还要给员工们亲手炖一锅鱼。”
十几天的考察下来，苗连生决战下游的信心更为坚定。“现在国内下游电站建设速度很快，从国家能源局到各省，还有国网，大家都配合得挺好，不像过去还有很多障碍，而且‘光伏入户’的政策也在做调整。”
英利预计，下游电站业务的加速开拓将帮助公司在今年二季度扭亏为盈，这也是其在连亏三年后的首次盈利。但在苗连生看来，这只是一个开始，“未来要理顺的事还有很多”。
如果按照苗连生此前的计划“喂马，劈柴，周游世界，从明天起，关心粮食和蔬菜”，诗人眼中最美好的生活形态，在明年正式退休后就可以实现。
但是，英利正处在企业转型和行业发展的新机遇中，苗连生能不能按时退休只关心“农事”？下一个英利掌舵人会是谁，目前还不得而知，或许苗连生还将战斗下去。
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