晶澳太阳能曹敏：大浪淘沙 稳者常胜

多年来，晶澳一直保持稳健的发展步伐，厚积薄发。

记者：为了应对海外“双反”，中国多家光伏企业计划海外设厂。去年，不少业内一线光伏上市公司（例如天合、昱辉及英利）均采取了OEM生产策略，而晶澳是100%全自动化，100%自产。可否谈谈晶澳这方面的考量？

曹敏：代工应该视区域而定。如果代工的地点仍在“双反”区域，同样受到影响。据我们所知，目前，在中国大陆及台湾地区之外的地区进行代工，还是有难度的。此外，现在中国已占到全球很大的份额了。

我们晶澳基本上不太会去做代工。从品质的角度而言，我们坚持100%自己制造。如此这般，我们可以自我把握产品品质。原先都是手共线，现在都是全自动。刚开始，大家觉得全自动不好，有碎片等，但真正实施稳定下来，质量品质可以一次性控制，且效率较高，成本反而下降。虽然晶澳进入组件领域较晚，但却拥有后发优势，自动化程度很高，并未从人工过渡过来。我们都是自己的工厂生产，有TUV南德的实验室，有ETL卫星实验室资质，生产过程、质量和厂检通过PI-Berlin和Solar-IF等第三方机构检验，抗PID衰减测试和优质的质量管理体系和产品质量保障。

记者：目前，分布式电站依然挑战重重，例如融资渠道较为单一，大部分来自于银行贷款，而且融资保障体系并不完整。此外，中国诚信机制不健全、光伏电价补贴发放的不及时、智能电网并网辅助技术不成熟、屋顶资源有限等因素也会对光伏式电站的发展造成影响。您如何看待中国分布式光伏的发展？晶澳在该领域战略几何？

曹敏：坦率而言，分布式挺适合光伏太阳能的特性的。所谓光伏，就是阳光普照大地，随时随地安装方便。分布式利用屋顶，既没有占用额外地面，也可就地消纳，挺好的。

然而，中国在政策配套方面的执行并不到位。例如，电费谁来收，如何收。如果屋顶业主与项目业主并非同一人，如何合作？在产业处于调整整合之期，个别企业很可能3-5年就销声匿迹了，而一个电站至少需要25年，以后向谁收电费？

不过，随着管理层逐渐意识到实际应用中的问题，适时推出一些政策，我想问题会慢慢的得到解决。

这方面，欧洲拥有较多成功经验，尤其德国。我们也可以取长补短，多多取经。只要政府下决心，进行这方面的配套解决，分布式未来的应用前景值得乐观。

在当前这样一个局势之下，晶澳也在积极探索。如果对方是业主，我们无非就是开展好的EPC，将这个交钥匙工程做好；如果我们是业主，就应该在风险与收益的匹配上，尽量考虑的周到一些，尽可能的控制住风险。当然，任何商业都存有风险，只是在当前这个环境下，我们不会贸然行事，但还是会做一定的量。

记者：除却传统销售模式，越来越多的光伏企业选择在网上开店或者建立自身的电商平台来出售产品。不过，光伏产品线上电商渠道依然面临诸多挑战。晶澳是如何看待光伏电商化？

曹敏：有企业做这方面的推广挺好的。但就现阶段，从实际效果来看，稍有点早期。当然，这件事情，是值得肯定的，需要有人去尝试，摸索经验，逐渐成熟。

目前，晶澳不会涉足，但会保持关注，适时介入。如果时机成熟，晶澳会出手。

我们认为，光伏产业是值得为之奋斗终生的事业，不赶在一朝一夕，重在稳扎稳打，步步为营。我们会在恰当的时候发力，不仅时机成熟，还可确保走的稳健。

曹敏简介：
曹敏2011年8月起担任晶澳太阳能控股有限公司首席财务官；他拥有十多年金融机构运营管理经验，2006年起开始涉足太阳能行业；2008年1月至2011年8月任晶龙实业集团有限公司副总经理、上海晶隆投资有限公司（晶龙实业集团在上海全资设立的专业从事股权和实业投资的公司）总经理，负责集团资本运作、投资及重大项目论证等；2006年至2007年，任江苏林洋新能源有限公司副总裁，负责融资及资本运作，私募融资，2006年12月20日美国纳斯达克公开上市；曾在多家国内知名的证券公司投资银行部担任高管，2004年至2005年间任平安证券投资银行事业部市场开发部总经理；2001年获工商管理硕士（MBA）学位；1983年获上海工程技术大学企业管理专业学士学位。