当时，很多人都问朱共山是不是会杀进去？朱共山回答：“我们绝对不会进入中端，目前光伏市场的格局就是两头在外，中间环节同质化程度太高，而我要做的就是两端，原材料和应用，这是产业链技术含量最高的两个部分。中间的环节总有一天会经历一次大的洗牌，走垂直一体化的企业注定会死掉。”正是这种坚持“差异化竞争”的理念让协鑫集团抵制住诱惑，坚持走“专业化”的决策回过头看是如此具有远见。
如今，光伏业又似乎回到了2011年的疯狂，只是疯狂的是下游的电站建设环节。2013年，顺风光电似一匹黑马迅速收购了无锡尚德和赛维LDK部分股权，然后以其“有如神助”的融资能力开始在电站建设领域大举扩张。顺风光电公布其2014年装机目标是3GW的电站开发。在此刺激下，不仅各大光伏企业准备分拆电站业务单独上市，还都纷纷宣布了吉瓦级别的电站建设目标。
对此，朱共山早有准备。“和现在异军突起的几家做电站的上市公司相比，GCL做电站比他们都早，我们2009年就进入开始做电站，是中国第一家去海外投资电站的企业，目前已经在美国开发超过500MW电站，总投资超过15亿美元。”朱共山说。
即使是做电站，朱共山也坚持“专业化的道路”。5月中旬，朱共山宣布港股上市的协鑫新能源未来将成为专注分布式新能源的公司，不仅仅是光伏电站，其业务还将囊括储能和微电网。
如何阐释做电站的专业化？朱共山认为：“现在香港上市的几家电站平台，光是建电站铺电板，这样不够，协鑫不仅自己做电站，还要自己运维。”朱共山告诉记者，协鑫已经和华为集团共同研发了一个全球最新电站运维系统，将要建立全球最大的数据中心，用互联网、数据中心和无人机一起来管理电站，这将是世界首创，该数据中心预计将在明年建成。
“我认为现在行业中，很多公司大而不强，我呼吁不要仅仅以装机量来评价一个太阳能公司，而要评价盈利能力、科技含量、技术创新能力和社会责任。”朱共山说，“华为和协鑫共同开发的这个技术，是我本人和我们的团队，与华为一起用了1年的时间共同开发的。”凡事亲力亲为，也是朱共山的性格。
从融资角度，朱共山还宣布将来要把太阳能电站变成养老产业。“我希望以后人民退休了，不要把钱投在房地产，而把钱投给协鑫新能源。中国的电站有20年的运行期，收益非常好，我们的电站收益率都在13%以上。”朱共山说。
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